《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴(lài)度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘�企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
a) VUCA時(shí)代的定義與特征
b) 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
c) VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
d) 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
a) 推，拉策略
b) 敏捷，精益，還是精敏
c) 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
d) MTO/S/A/D模式

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類(lèi)
4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
a) 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
b) 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
c) 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
d) 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
e) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
f) 風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
a) 物料分類(lèi)方法
b) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
c) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系
7. 采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系
8. 采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
a) Q品質(zhì)相關(guān)
b) C成本相關(guān)
c) D交期相關(guān)
d) A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
a) 進(jìn)出口申報(bào)
b) 貿(mào)易限制
c) 政府關(guān)系
d) 不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
a) Q資質(zhì)相關(guān)
b) C成本可持續(xù)性
c) D交付能力
d) A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、國(guó)際采購(gòu)從業(yè)人員、物流總監(jiān)/經(jīng)理、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、銷(xiāo)售管理及國(guó)際銷(xiāo)售人員、涉及國(guó)際貿(mào)易的客戶(hù)服務(wù)管理及從業(yè)人員、企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理及國(guó)際結(jié)算從業(yè)人員、第三方物流管理者/市場(chǎng)/銷(xiāo)售；
該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備。

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
-了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
-了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
-掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
-了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
-了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)
-供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
-掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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