《戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長》課程詳情
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商業(yè)領(lǐng)袖
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邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)

從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見四大困境
困境一：難共識：
老板看到的全是機會，下面看到全是困難
困境二：難取舍：
資源有限，機會很多，難以取舍
困境三：難解碼：
戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃
困境四：難落地：
槍聲一響，規(guī)劃作廢預(yù)算不算，原來怎么干還是怎么干

訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機會是什么、機會有
多大、如何做大做強、關(guān)鍵任務(wù)是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃
及年度經(jīng)營計劃初稿

訓(xùn)戰(zhàn)對象
戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負(fù)責(zé)人）

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍
DSTE（DevelopStrategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準(zhǔn)程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務(wù)部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務(wù)部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）

Day 1
戰(zhàn)略體系& 市場洞察 09:00-21:00

第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風(fēng)險
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖



第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖


Day 2
戰(zhàn)略設(shè)計& 戰(zhàn)略解碼09:00-21:00

第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟�—�?gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、通過創(chuàng)新管理及機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點



第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗

第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動力、解事、解機會
1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3、戰(zhàn)略解碼（解動力）：從藍(lán)圖到責(zé)任、差異化KPI設(shè)計
4、戰(zhàn)略解碼（解事）：關(guān)鍵任務(wù)到年度重點工作管理
5、項目立項決策：目標(biāo)對齊，思路對齊，正式啟動項目
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計



研討5：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點工作

Day 3
年度經(jīng)營計劃&落地執(zhí)行09:00-17:00

第七部分：我們的經(jīng)營如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果
1、目標(biāo)使命感和嚴(yán)肅感，目標(biāo)設(shè)定自外而內(nèi)
2、以全面預(yù)算管理為綜合管理工具，“一致性”
3、抓主要矛盾，確定主戰(zhàn)場：增長從哪里來
4、戰(zhàn)略解碼（解機會）；戰(zhàn)略機會到年度機會、再到目標(biāo)策略資源配置
5、資源配置：對準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，倒逼機制
6、執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實的理性分析決策與行動
7、執(zhí)行控制的三要素：目標(biāo)、實際、預(yù)測
8、經(jīng)營管理工作由財經(jīng)組織驅(qū)動，“一報一會”是核心
9、“好的”經(jīng)營分析報：仗怎么打，報告怎么寫
10、彈性管理機制：面向未來，自我調(diào)整，穩(wěn)健經(jīng)營
研討6：“目標(biāo)/機會/策略/行動/資源”一致性
研討7：經(jīng)營分析會通知及經(jīng)營分析報告


第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議
 

《戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁+核心高管團隊

《戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長》課程目的
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機會是什么、機會有
多大、如何做大做強、關(guān)鍵任務(wù)是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃
及年度經(jīng)營計劃初稿


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戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、企業(yè)家培訓(xùn)、

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