《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》課程詳情
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作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對(duì)于采購(gòu)管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候，采購(gòu)價(jià)格談判不下來(lái)，可能是“人”有問(wèn)題。人的問(wèn)題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問(wèn)題，再回頭解決人的問(wèn)題。大量的減少供應(yīng)商管理過(guò)程的定性，大幅度的增加定量管理。


【課程大綱】
如何獲得采購(gòu)管理績(jī)效？
采購(gòu)人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能創(chuàng)造價(jià)值。
—減少公司內(nèi)部對(duì)采購(gòu)作業(yè)的影響。
—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)的制約。
—如何活用采購(gòu)管理To Do清單。
—案例分析：如何獲得采購(gòu)管理績(jī)效的方法？


如何平衡采購(gòu)管理維度?
當(dāng)采購(gòu)人員時(shí)間，消耗在日常工作與管理指標(biāo)時(shí)，采購(gòu)管理的低質(zhì)量勤奮伴隨左右。
—平衡5大采購(gòu)管理維度。
—不同企業(yè)發(fā)展階段，采購(gòu)管理工作重點(diǎn)是什么？
—采購(gòu)管理人員的角色定位?
—案例分析:如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員？


如何提升采購(gòu)管理工作的績(jī)效？
不斷提升工作績(jī)效，是一名采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展重要基石，贏得公司信任的成績(jī)單。
—提升采購(gòu)管理績(jī)效的核心技法。
—單一技法，走向綜合采購(gòu)技能。
—采購(gòu)管理績(jī)效：質(zhì)量、交期、成本、服務(wù) …
—案例分析：不同層面上的采購(gòu)績(jī)效提升。


如何實(shí)施采購(gòu)人員的績(jī)效管理？
不同采購(gòu)人員的績(jī)效管理存在差異，設(shè)計(jì)一個(gè)符合實(shí)際情況的采購(gòu)管理績(jī)效方案。
—采購(gòu)人員績(jī)效管理維度。
—采購(gòu)人員績(jī)效管理監(jiān)控。
—采購(gòu)人員績(jī)效管理談話。
—案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)人員績(jī)效管理方案。


如何設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
畫出一個(gè)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖，找到那些不夠精益的物料，優(yōu)化成本與效率的平衡。
—如何設(shè)計(jì)一條高效的供應(yīng)鏈？
—如何設(shè)計(jì)一條快速的供應(yīng)鏈？
—高效與快速供應(yīng)鏈的平衡設(shè)計(jì)。
—供應(yīng)鏈需求不確定性的管理方法。
—案例分析：如何正確匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？


如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系？
傳統(tǒng)采購(gòu)管理缺乏供應(yīng)關(guān)系，策略層面思考，被動(dòng)的應(yīng)付供應(yīng)商的管理問(wèn)題。
—產(chǎn)品與市場(chǎng)分析，對(duì)管理供應(yīng)商的影響。
—如何審時(shí)度勢(shì)的作出供應(yīng)決策。
—減少不匹配的供應(yīng)商管理策略。
—案例分析：如何制定、優(yōu)化供應(yīng)關(guān)系策略？


如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商分層管理？
細(xì)化采購(gòu)項(xiàng)目的，適宜的供應(yīng)商分層結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)商管理效率與削減成本。
—低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理策略。
—高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理策略。
—不同族群的物料，結(jié)構(gòu)分析與供應(yīng)商分層方法。
—供應(yīng)商分層與效率、合規(guī)的影響。
—案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)適宜的供應(yīng)商分層方案。


如何提升供應(yīng)商合作意愿？
一些供應(yīng)商的問(wèn)題，不是供應(yīng)商的能力問(wèn)題，而是供應(yīng)商沒(méi)有意愿去達(dá)成采購(gòu)的管理目標(biāo)。
—為什么要提升供應(yīng)商的意愿？
—提升供應(yīng)商意愿的手法。
—降低供應(yīng)商的意愿剖析。
—案例分析:為什么供應(yīng)商的價(jià)格降不下來(lái)？


如何設(shè)計(jì)一套供應(yīng)商定量管理方案？
供應(yīng)商管理過(guò)程重越是定性，人為操控因素越多，越不能追溯與測(cè)量成果。
—供應(yīng)商二方審核定量方案。
—供應(yīng)商選擇評(píng)估定量方案。
—供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估定量方案。
—設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理定量方案的邏輯與方法。
—定性的因素與定量因素的組合。
—案例分析：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估方案。

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》課程目的
如何突破采購(gòu)管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購(gòu)管理績(jī)效？
如何有效地平衡采購(gòu)管理工作維度，避免采購(gòu)陷入低質(zhì)量的勤奮？
如何提升采購(gòu)管理工作的績(jī)效，設(shè)計(jì)一個(gè)符合實(shí)際情況的采購(gòu)管理績(jī)效方案？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖，找到不夠精益的物料？
如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系，減少不匹配的供應(yīng)商策略？
如何設(shè)計(jì)一個(gè)適宜的供應(yīng)商分層結(jié)構(gòu)，改進(jìn)物料族群與管理效率？
如何提升供應(yīng)商的合作意愿，減少非能力的因素對(duì)合作影響？
如何設(shè)計(jì)一套供應(yīng)商定量管理的方案，減少供應(yīng)商的定性管理？

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》報(bào)名服務(wù)流程

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