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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> “能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力
“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-02-24      修改時(shí)間: 2021-02-24      課程編號(hào):100289459
《“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力》課程詳情
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課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。它有別于之前幾百年任何一次由技術(shù)引起的變革,之前的技術(shù)變革帶來(lái)的只是將人的工作機(jī)會(huì)從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到了制造業(yè)或者服務(wù)業(yè),而這一次隨著人工智能的發(fā)展,很多技術(shù)性很高的專業(yè)崗位如醫(yī)生、律師和司機(jī)等都將被機(jī)器替代。
全新商業(yè)時(shí)代的核心是人的因素被無(wú)限放大,新時(shí)代需要用全新的角度和思維去應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)談判,商業(yè)行為是由無(wú)數(shù)個(gè)決策行為組成,因此影響談判對(duì)手的決策就能引導(dǎo)商業(yè)談判對(duì)手的消費(fèi)行為,促進(jìn)成交達(dá)成。讓銷售人員掌握引導(dǎo)客戶決策的方法將是重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
課程內(nèi)容豐富,授課方式生動(dòng)靈活,加入大量行業(yè)內(nèi)外案例,讓學(xué)員輕松之間領(lǐng)悟新零售環(huán)境下的全新商業(yè)思維。教學(xué)方法一改單方面輸出的被動(dòng)模式為學(xué)員自發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)。


課程時(shí)間:2天6小時(shí)/天


課程特點(diǎn):案例教學(xué),直觀直接直白;對(duì)工作有幫助,學(xué)會(huì)就能用;前沿科學(xué),有高度有深度


課程大綱
導(dǎo)言——認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代
一、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯
1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化
二、一種基于客戶的全新商業(yè)思維方式.
1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變
Part1:溝通談判能力
第一講:決策者的思維方式分析
一、決策者的思維方式
二、什么是商務(wù)談判
1. 利用人決策過(guò)程中的理性和非理性
2. 以自己的目的為先
3. 和他人聯(lián)手找到解決方案的溝通過(guò)程
二、商務(wù)談判類型
1. 價(jià)格談判
1)準(zhǔn)備
2)報(bào)價(jià)
3)還價(jià)
三、條件談判
1. 盤(pán)點(diǎn)談判條件
2. 搜集確認(rèn)需求
3. 找到可替代方案
四、價(jià)值談判


第二講:談判實(shí)戰(zhàn)技巧
一、如何有效陳述一個(gè)主張
1. FABE——產(chǎn)品介紹四步法
2. 電梯演講——通過(guò)30秒演講獲得10分鐘溝通機(jī)會(huì)的方法
1)常規(guī)方法
2)輸入輸出句式
3)二維定位法
4)寫(xiě)新聞稿法
二、商務(wù)溝通如何避免“知識(shí)的詛咒”
1. 如何讓客戶聽(tīng)得懂
2. 如何讓客戶感興趣
三、讓你的表達(dá)更精煉的六種方法
四、強(qiáng)勢(shì)對(duì)象說(shuō)服技巧
1. 不要見(jiàn)火就撲
2. 給出參照物
3. 管理期望


第三講:商務(wù)開(kāi)會(huì)時(shí)的說(shuō)服技巧
1.破冰
2.人手一份資料
3.PPT技巧
4. 講好一個(gè)故事
5.會(huì)議流程設(shè)計(jì)
6.離席威脅




第四講:談判中的心理戰(zhàn)
1. 虛張聲勢(shì)
2. 制造負(fù)罪感
3. 用面換里
4. 底線時(shí)間
5. 紅白臉


第五講:如何應(yīng)對(duì)扭轉(zhuǎn)
1. 診斷式提問(wèn)法
2. Say"Yes,but"
現(xiàn)場(chǎng)演練——角色扮演
場(chǎng)景1:如何應(yīng)對(duì)拒絕
場(chǎng)景2:如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶
場(chǎng)景3:如何應(yīng)對(duì)價(jià)格談判
場(chǎng)景4:如何應(yīng)對(duì)離席威脅
點(diǎn)評(píng)


Part2:如何影響客戶決策
第一講:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)客戶決策——對(duì)比效應(yīng)
一、如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀
1. 對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用。
2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略
3. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營(yíng)銷策略
4. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)


第二講:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)客戶決策——折中效應(yīng)
一、折中效應(yīng):如何漲價(jià)客戶最容易接受
1.什么是折中效應(yīng)
2.在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3.價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4.彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應(yīng)


第三講:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)客戶決策——損失規(guī)避
一、損失規(guī)避:如何讓客戶不愿意放棄和你合作
1. 損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)
2. 如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率
1)用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折
2)嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)
3)用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架
3. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用
綜合應(yīng)用:價(jià)格策略


第四講:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)客戶決策——折中效應(yīng)
一、如何漲價(jià)客戶痛苦感最低/如何銷售高價(jià)商品
1.什么是折中效應(yīng)
2.在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3.價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4.彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響


總結(jié):
互動(dòng)探討:怎樣才是高級(jí)的控制
課程答疑
課程回顧



《“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力》培訓(xùn)受眾
零售企業(yè)中/高層管理者、營(yíng)銷/市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理等

《“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力》所屬專題
高效溝通、銷售精英特訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、銷售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、卓越服務(wù)、門(mén)店銷售動(dòng)作分解職場(chǎng)溝通、電話銷售技巧

《“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
劉老師Neil新商業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
香港科技大學(xué) MBA
2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒
米其林高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)資質(zhì)(Michelin)
曾任:米其林(中國(guó))投資有限公司 馳加全國(guó)營(yíng)銷通路經(jīng)理
曾任:三星(中國(guó))投資有限公司 華南區(qū)KA銷售總監(jiān)
曾任:廣東科龍電器股份有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理
曾任:廣東紅帽子汽車服務(wù)有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:新商業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新、大客戶銷售策略、客戶決策引導(dǎo)、價(jià)格策略等

新商業(yè)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷管理創(chuàng)新研究的倡導(dǎo)者和踐行者
16年國(guó)內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理經(jīng)驗(yàn)。米其林、三星、紅帽子等500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)管理崗位,歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、董事總經(jīng)理,對(duì)于營(yíng)銷管理,客戶關(guān)系維護(hù)有獨(dú)特的見(jiàn)解。

■ 中國(guó)最大汽車后市場(chǎng)服務(wù)連鎖——米其林馳加項(xiàng)目前營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
• 首創(chuàng)汽后市場(chǎng)收費(fèi)加盟模式,一改傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道供貨返利模式;
• 開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)-“藍(lán)領(lǐng)英雄-馳加員工技能比賽”,后成為米其林及馳加網(wǎng)絡(luò)每年的固定全國(guó)性的核心品牌營(yíng)銷活動(dòng)。
•創(chuàng)立連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理平臺(tái)電子化-“馳加服務(wù)半徑營(yíng)銷平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)總部和加盟商營(yíng)銷互動(dòng)數(shù)字化,確保企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)和加盟商個(gè)性化需求的完美平衡。
• 長(zhǎng)期負(fù)責(zé)內(nèi)部零售營(yíng)銷及門(mén)店管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,多次受邀為盟商業(yè)主及店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)支持,年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)100場(chǎng),學(xué)員超過(guò)4000人次,持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

■ 粵東地區(qū)最大的汽車服務(wù)連鎖——紅帽子汽車總經(jīng)理
• 公司五年整體發(fā)展戰(zhàn)略制定,2014-2016年實(shí)施股份制改革及新三板掛牌
• 紅帽子品牌營(yíng)銷策略擬定,策劃并實(shí)施參加全國(guó)性及華南區(qū)域展會(huì)及舉辦區(qū)域品牌推介會(huì)等重大營(yíng)銷事件,實(shí)現(xiàn)紅帽子品牌識(shí)別度和好感度提高50%,價(jià)值躍居惠州及粵東地區(qū)汽車服務(wù)行業(yè)第一名(廣東省汽車服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)2015年數(shù)據(jù))。
• 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)框架搭建與實(shí)施,進(jìn)行定期零售技巧及接待流程、客戶體驗(yàn)管理等培訓(xùn),年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng),學(xué)員超過(guò)5000人/次,通過(guò)三年的培訓(xùn)員工離職率降低20%,超過(guò)20名基層員工實(shí)現(xiàn)職位晉升,3人提升為店長(zhǎng)。

10余年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,善于對(duì)數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質(zhì)洞察變革核心驅(qū)動(dòng)力,將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,積累大量原始案例,親身參與其中多項(xiàng)案例的實(shí)施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和工具。
• 全面設(shè)計(jì)的包含7中門(mén)店可自行實(shí)施的營(yíng)銷活動(dòng)的工具箱——服務(wù)半徑營(yíng)銷,有效增強(qiáng)加盟商的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力并最終強(qiáng)化加盟商對(duì)于授權(quán)方的粘性,曾被第一財(cái)經(jīng)周刊《米其林戰(zhàn)電商》(2015年6月1日刊文)高度贊揚(yáng)。
• 自主研發(fā)營(yíng)銷PIIP體系 — 銷售全流程客戶關(guān)系管理系統(tǒng)思維,在銷售全流程中影響引導(dǎo)客戶決策,優(yōu)化客戶體驗(yàn),重塑營(yíng)銷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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李文(北京旅游局客座教授)
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提高對(duì)職場(chǎng)溝通的理解,形成積極高效的溝通理念;總結(jié)職場(chǎng)溝通障礙,理清未來(lái)工作溝通改善的思路;理解溝通心態(tài)的意義,打造積極的溝通心態(tài);掌握溝通投機(jī)...
● 有效組織工作匯報(bào)素材,通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧,能夠清晰呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)! 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同...
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  • 培訓(xùn)師:艾賁
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