《大客戶策略銷售》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
備注
案例式教學，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；
課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。
課程價值
01 學習一套復雜銷售訂單的運作與分析方法
使學員在不斷變化的銷售過程中，準確找到訂單的突破點，用最小的成本贏得訂單。
02 為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和工具
讓銷售管理者的經(jīng)驗可復制，真正幫助銷售人員贏取訂單。
課程優(yōu)勢
1. 量身定制行業(yè)案例
2. 被驗證的系統(tǒng)邏輯
3. 體驗式的教學方式
4. 高度參與互動分享
5. 理論化總結與工具
課程目標
1、建立一套大客戶項目的打單步驟和流程
2、學會分析中的客戶角色，態(tài)度，支持度及應對方法
3、鍛煉并形成大客戶全局意識和策略思維
課程對象
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、三年以上銷售經(jīng)驗的客戶經(jīng)理
課程形式
案例對抗、點評分享、工具支撐、親身體驗
內(nèi)容簡介
案例對抗、點評分享、工具支撐、親身體驗
如何根據(jù)銷售目標制定每一步策略？
什么樣的單子可以直接放棄？
項目中沒有線人影響大嗎？怎么發(fā)展線人？
怎么讓項目中大部分人支持我？
怎么削弱項目中反對者的態(tài)度？
客戶突然找到我，給我競標書讓我參加競標，到底參不參加？
面對競爭需要考慮哪些問題？
怎么用好內(nèi)部資源？
……
如果您遇到過上述情況，歡迎來到【大客戶策略銷售】課程！
銷售外部環(huán)境變化，競爭對手越來越強大，客戶越來越專業(yè)……，怎么辦？
好客戶總是一個不留神就被虎視眈眈的競爭對手拿走，客戶內(nèi)部多人決策，我該搞定誰？高層總是約不到，約到了也不知要說些啥……，怎么辦？
用大客戶策略銷售解惑如上問題，通過案例對抗的方式讓你一步步清晰大客戶打單的思路和方法。
課程大綱
一、真實案例（第一階段）
（一）案例規(guī)則公布
（二）案例對抗演練
二、案例解析（第一階段）
（一）銷售目標
1、目標的重要性
2、銷售目標在策略制定中的作用
3、銷售目標定義與一句話描述
4、解析第一階段案例中的銷售目標
（二）是否繼續(xù)跟進項目的判斷依據(jù)
1、感性判斷溫度計
2、三維度理性判斷
（三）客戶關鍵角色3+1
1、最終決策者
2、產(chǎn)品使用者
3、標準把關者
4、銷售線人
（四）案例中的銷售目標、形勢判斷、客戶角色解析
三、真實案例（第二階段）
案例對抗演練
四、案例解析（第二階段）
（一）客戶態(tài)度
1、 望更好
2、 遇麻煩
3、 無所謂
4、 不需要
5、 角色支持度
（二）誰說了算
1、 客戶關注度變化曲線及解讀
2、 決策影響變化曲線及解讀
（三）企業(yè)利益與個人利益
1、 企業(yè)利益
2、 個人利益
（四）案例中的客戶態(tài)度、支持度、決策者、利益解析
五、真實案例（第二階段）
1、案例對抗演練
2、分享討論點評
六、案例解析（第三階段）
（一）應對不同關鍵參與者
1、 如何接近最終決策者
2、 如何接觸標準把關者打交道
3、 如何應對產(chǎn)品使用者
4、 如何改變無所謂不需要的客戶態(tài)度
（二）內(nèi)部資源的整合與運用
1、 想讓資源幫我們做什么？
2、 誰是最佳人選
3、 行動順序合理嗎？
（三）面對競爭的處理辦法
1、 關注客戶還是關注競爭對手？
2、 競爭對手占優(yōu)勢如何處理？
3、 我們占優(yōu)勢應注意什么？
4、 如何報價？
5、 如何參與競標
6、 常用策略（先機/正面/側翼/分化/時機）
（四）案例中的客戶應對、資源運用、競爭應對解析
七、真實案例（第四階段）
1、案例對抗演練
2、分享討論點評
八、案例解析（第四階段）
1、綜合分析
2、各組分享
3、綜合點評
九、一天總結及頒獎
課程流程安排
開場與規(guī)則介紹
9：00～9：30
30分鐘
第一階段對抗
各級案例解讀與策略制定
9：30～10：00
30分鐘
小組分享與分析點評
10：00～10：30
30分鐘
項目目標與形勢分析
10：45～11:20
35分鐘
項目決策影響者分析
11：20～12:00
40分鐘
第二階段對抗
各級案例解讀與策略制定
13：00～13：30
30分鐘
小組分享與分析點評
13：30～14：00
30分鐘
角色態(tài)度分析
決策影響模型
決策動機分析
14：15～15：40
90分鐘
D1總結
15：40～16：00
總結
第三階段對抗
第一天要點回顧
9：00～9：20
20分鐘
各級案例解讀與策略制定
9：20～9：50
30分鐘
小組分享與系統(tǒng)分析點評
9：50～10：15
25分鐘
策略制定與角色應對
10：30～11：50
80分鐘
第四階段對抗
資源發(fā)展與調(diào)配
總體策略及競爭應對
13：00～14：00
40分鐘
各級案例解讀與策略制定
14：00～14：30
35分鐘
小組分享與系統(tǒng)分析點評
14：45～15：15
30分鐘
對抗結果公布并優(yōu)勝組頒獎
15：15～15：35
20分鐘
課程總結與學員心得分享
15：35～16：00
25分鐘
——更多體驗式訓練的自我感悟，大項目銷售的奧秘所在——
《大客戶策略銷售》培訓受眾
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、三年以上銷售經(jīng)驗的客戶經(jīng)理
《大客戶策略銷售》課程目的
1、建立一套大客戶項目的打單步驟和流程
2、學會分析中的客戶角色，態(tài)度，支持度及應對方法
3、鍛煉并形成大客戶全局意識和策略思維
《大客戶策略銷售》所屬分類
市場營銷
《大客戶策略銷售》所屬專題
大客戶銷售與管理、
客戶服務與客戶管理、
銷售技巧培訓、
客戶服務培訓、
大客戶銷售培訓、
大客戶成交培訓、
打造高績效銷售團隊、
大客戶管理培訓、
門店銷售動作分解、
關鍵客戶及大客戶顧問式營銷、
銷售渠道運營與大客戶開發(fā)培訓、
《大客戶策略銷售》授課培訓師簡介
季婉
曾是前程無憂全國業(yè)務明星
曾任智聯(lián)易才全國銷售支持總監(jiān)
十九年銷售和營銷管理經(jīng)驗
2018年中華人民共和國文化司特邀講師
東廣新聞臺《職場江湖說》特約嘉賓
《銷售羅盤》&《信任五環(huán)》認證導師
2018年STA講師大賽上海賽區(qū)決賽冠軍
2018年ITS全國百萬課酬大賽最佳創(chuàng)意獎及全國十強
【背景介紹】
具有央企、外企、民企十九年工作經(jīng)驗，積累了豐富的銷售及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
2015-至今，職業(yè)銷售教練、咨詢師。近150天授課經(jīng)驗，標桿合作客戶包含但不僅限于中石化、交通銀行、日立化成、光明集團、東方有線、上海電氣、上汽集團、南京銀行、江南農(nóng)商銀行、FX168財經(jīng)網(wǎng)、上海匯金百貨、貝勒醫(yī)療、浙江大學，上海大學，山東大學等。
2013-2015，全國知知名的人力資源服務公司上海銷售總監(jiān)/全國銷售支持總監(jiān)，帶領247名銷售創(chuàng)造2.5億行業(yè)銷售神話，人均銷售業(yè)績超過行業(yè)三倍；
2004-2013，全國網(wǎng)絡招聘排名第一的外企，客戶經(jīng)理，全國業(yè)務明星；
1999-2004，全國電子百強之首的央企，江蘇省銷售經(jīng)理，全國優(yōu)秀銷售團隊；
【擅長領域】
銷售實戰(zhàn)及職業(yè)能力提升，如銷售心態(tài)激勵、顧問式營銷技巧、大客戶營銷、談判技巧、銷售團隊管理等內(nèi)容。
【部分合作客戶】
• 500強
中石化、交通銀行、松下電器、綠地集團、分眾傳媒、神州數(shù)碼、日立集團、光明集團、東方有線、上海電氣、上汽集團、南德認證
• 金融行業(yè)
交通銀行、南京銀行、江南農(nóng)商銀行、中國人民保險、FX168財經(jīng)網(wǎng)、Origin ECN、南京農(nóng)分期、興銀融資租賃（中國）有限公司、百年人壽、太平人壽保險（電子商務）有限公司、仲利國際租賃有限公司、銀聯(lián)商務、杭州邦民實業(yè)
• 工業(yè)/制造/工程/化工
日立化成、克瑞中國、一諾儀器、大連互感器集團、大連新安越、上海沃迪自動化裝備股份有限公司、上海凱馳防腐工程有限公司、上海中村精密金屬有限公司、上�？な峭ê缋w維有限公司、上海東色日化有限公司、日三環(huán)太銅業(yè)（上海 ）有限公司、上海特殊陶業(yè)有限公司、上海益莎實業(yè)有限公司、上海斯茨建筑節(jié)能技術有限公司、上海星藤機械有限公司、帕柯工業(yè)設備（上海）有限公司、星海企業(yè)、上海特殊陶業(yè)（實業(yè)）有限公司、上海電氣、蘇交科集團股份有限公司、海得電氣、上海南洋電纜
• 家用電器/連鎖零售/消費品
松下電器、博西家電電器、上海匯金百貨、常春藤、喬治白、長江口投控集團、光明集團下屬光明米業(yè)、金楓酒業(yè)（上海老酒石庫門）、正廣和飲用水、上海益力多乳品有限公司、
• 廣告媒體/電子商務/IT/互聯(lián)網(wǎng)/印刷/通信/軟件
分眾傳媒、神州數(shù)碼、齊家網(wǎng)、科韜廣告（北京）有限公司、金山區(qū)國資委下屬上海金濱海文旅投資控股集團有限公司、網(wǎng)化商城（電商）、舞泡、睿格斯（上海 ）廣告有限公司、太平人壽保險（電子商務）有限公司、豐盛印刷（蘇州）有限公司、上海移為通信、漕科創(chuàng)、上海市文化廣播影視管理局、易百信息技術（上海）股份有限公司、博彥科技股份有限公司、山信軟件股份有限公司
• 物流/貿(mào)易
順豐快遞、新躍物流、上海佑瑪?shù)郎藤Q(mào)有限公司、伊昇機電貿(mào)易（上海）有限公司、神原汽船（中國）船務有限公司、上海迪森特商業(yè)有限公司、捷時雅（上海 ）商貿(mào)有限公司、捷客斯（上海）企業(yè)管理有限公司、大福（中國）物流設備有限公司、阪東（上海）管理有限公司、家迎知（上海）商貿(mào)有限公司、順科國際貨運代理（上海）有限公司、欣海報關、上海加德尼亞建材有限公司、太義廣上海貿(mào)易有限公司、郡是（上海）國際貿(mào)易有限公司、川崎摩托（上海）有限公司、日清奧利友（上海）國際貿(mào)易有限公司、科絲發(fā)國際貿(mào)易有限公司、蘇州合田刺繡有限公司、三井金屬（上海）企業(yè)管理有限公司
• 科技
維坤智能科技（上海）有限公司、上海易谷網(wǎng)絡科技有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司、上海冰鑒信息科技有限公司、浙江金乙昌科技股份有限公司、上海多寧生物科技有限公司、上海漕河涇奉賢科技綠洲建設發(fā)展有限公司、遠見生物科技（上海）有限公司、新梨視網(wǎng)絡科技有限公司
《大客戶策略銷售》報名服務流程
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