《學(xué)習(xí)路徑圖®：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建》課程詳情
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1、課程內(nèi)容全面深入綜合了50多年來美國、德國領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)外工作中得來的經(jīng)驗，著重介紹實用的方法、技巧以及策略，幫助學(xué)員掌握學(xué)習(xí)體系的設(shè)計；
2、課程由學(xué)習(xí)路徑圖頂級專家授課，內(nèi)容實用實戰(zhàn)且權(quán)威性高，含金量高，課程稀缺性。


步驟一：分析工作任務(wù)
第一模塊：確定典型工作任務(wù)
1、理解專家選擇的三個原則：實踐經(jīng)驗、理論水平、責(zé)任心
2、運用四原則梳理工作任務(wù)：窮盡、動賓、獨立、銜接
3、運用DIF原則甄選典型工作任務(wù)
【核心價值】：本模塊解決職業(yè)教育如何鎖定典型工作任務(wù)，抓住崗位職責(zé)的核心，使培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)。
第二模塊：定義最佳實踐
1、描述任務(wù)目標(biāo)：輸出+衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、梳理任務(wù)流程
3、運用行為描述法生成任務(wù)動作的描述
4、理解勝任標(biāo)準(zhǔn)的要點：關(guān)鍵行為及衡量標(biāo)準(zhǔn)
【核心價值】：本模塊解決如何鎖定完成任務(wù)的關(guān)鍵動作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效。
步驟二：凝練組織智慧
第一模塊：萃取《標(biāo)準(zhǔn)工具》
1、理解標(biāo)準(zhǔn)的原型：因子、關(guān)鍵因子、權(quán)重、刻度
2、設(shè)計各類標(biāo)準(zhǔn)
【核心價值】：學(xué)習(xí)本模塊，可以使用正確的方法論制定工作和生活中的各種標(biāo)準(zhǔn)。
第二模塊：萃取《感知工具》
1、理解調(diào)研的原型：對象、痕跡、刻度、信息源、方法、頻率
2、理解信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全、真、精、新
3、設(shè)計調(diào)研方案
【核心價值】：本模塊解決如何鎖定完成任務(wù)的關(guān)鍵動作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效。
第三模塊：萃取《對策工具》
1、理解對策的原型：情景、三三法、細(xì)節(jié)
2、設(shè)計情景對策
【核心價值】：學(xué)習(xí)情景分析和對策的制定的方法。
第四模塊：萃取概念和原理
1、理解概念的原型：大圓套小圓、4個規(guī)則
2、理解原理的命名法則
3、提煉概念和原理
【核心價值】：概念是區(qū)別事物的基本標(biāo)準(zhǔn)，是理解一切事物的基礎(chǔ)。本模塊主要訓(xùn)練概念的定義方法。
步驟三：設(shè)計學(xué)習(xí)路徑
第一模塊：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
1、理解課程心電圖：刺激度、五步法、課模
2、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
【核心價值】：準(zhǔn)確配置學(xué)習(xí)方案以達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)
第二模塊：設(shè)計學(xué)習(xí)行為
1、理解學(xué)習(xí)行為：學(xué)習(xí)的核心行為、學(xué)習(xí)的表象
2、識別3個核心的學(xué)習(xí)行為和5個學(xué)習(xí)表象
3、設(shè)計學(xué)習(xí)行為
【核心價值】：學(xué)習(xí)設(shè)計就是對學(xué)習(xí)行為的設(shè)計，不是關(guān)注老師怎么教，而是關(guān)注學(xué)員怎么學(xué)。
第三模塊：開發(fā)學(xué)習(xí)活動
1、理解6個認(rèn)知心理學(xué)原理：屬性、圖示、背景、原型、探究和情緒
2、使用6原理設(shè)計學(xué)習(xí)活動
【核心價值】：學(xué)習(xí)者最終的收獲取決與“消化”了多少，而非吃了多少。學(xué)習(xí)本模塊，深度理解為什么把大腦比喻成“胃”，而非移動硬盤。
第四模塊：設(shè)計開場與結(jié)尾
1、理解動機模型：WIIFM\YCDI\ ATTENTION
2、設(shè)計開場活動
3、體驗深度總結(jié)
【核心價值】：學(xué)習(xí)只關(guān)乎動機，動機是本，學(xué)習(xí)方法是末。動機是可以激發(fā)的，更是可以設(shè)計的，本模塊的方法論不僅僅用于激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的動機，也可以用于普遍意義上的動機管理。



《學(xué)習(xí)路徑圖®：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
企業(yè)培訓(xùn)管理者；負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級管理者及相關(guān)專業(yè)人士

《學(xué)習(xí)路徑圖®：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升組織培訓(xùn)的效率和效果，凸顯培訓(xùn)價值；
2、引入卓越的萃取流程和技術(shù)，提升組織知識的質(zhì)量；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，打造學(xué)習(xí)型組織。
崗位收益：
1、把握典型工作任務(wù)，抓任崗位職責(zé)的核心，使培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)；
2、掌握卓越萃取流程和技術(shù)，凝練組織智慧；
3、鎖定完成任務(wù)的關(guān)鍵動作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效；
4、運用課程心電圖設(shè)計課程結(jié)構(gòu)、設(shè)計學(xué)習(xí)行為和開發(fā)學(xué)習(xí)活動。


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人力資源

《學(xué)習(xí)路徑圖®：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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