《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂—思考帽》課程詳情
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1、六頂思考帽®是愛德華•德博諾博士開發(fā)的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創(chuàng)新思維訓練課程；
2、大部分世界 500 強企業(yè)學習使用過六頂思考帽后，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，并且使會議時間減少了 50%；
3、這是一套全新的系統(tǒng)思考方法，讓學員可以立即使用的簡單技巧和工具。


課程大綱
一、了解六頂思考帽
1、思維的性質(zhì)和特點
2、為什么需要改變我們的思維方式？
3、為什么只有辯論是不夠的？
4、六頂思考帽介紹
5、為什么在一般的會議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造性解決方案？
6、各個帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應用
1、單獨應用
2、系統(tǒng)應用
3、個人及談話應用
4、針對特定會議和焦點設計帽子序列
5、如何將爭論轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面積極的建議
6、設計成功的六帽會議
7、 行動計劃
三、六頂思考帽
【白帽：信息 】
1、已知信息
2、需要的信息.
3、如何獲取那條信息
4、確定準確度和相關性
5、考慮其他人的觀點
【黑帽：風險、困難和問題 】
1、懷疑性觀點
2、需要給出理由
3、指出不符合事實、經(jīng)驗、規(guī)定、戰(zhàn)略、價值的思考
4、指出潛在的問題
【黃帽：利益與可行性】
1、肯定性觀點
2、需要說明理由・
3、盡量多用黃帽少用黑帽
4、找出優(yōu)點和價值
5、要考慮眼前又要考慮長遠
【綠帽：新觀點、可能性】
1、創(chuàng)造性思維
2、尋找替換方案與可能性
3、去掉錯誤
4、不必一定符合邏輯
5、提出新概念
【藍帽：管理思維】
1、“控制”帽
2、組織思維
3、確定焦點和議程
4、確保遵循規(guī)則

《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂—思考帽》培訓受眾
中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創(chuàng)造力的職場人士

《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂—思考帽》課程目的
1、學習更清晰、全面、客觀的思考方法；
2、掌握建立集中與高效的會議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；
3、運用思考工具使團隊更和諧，增強團隊凝聚力，避免沖突；
4、提高團隊工作效率, 節(jié)約高額的時間成本；
5、為創(chuàng)新提供了空間和時間，激發(fā)創(chuàng)造新價值。

《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂—思考帽》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂—思考帽》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新思維與管理培訓、六頂思考帽培訓、

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