《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》課程詳情
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1、邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊輸出：訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法，又現(xiàn)場輸出解決方案。
2、權(quán)威專家手把手帶教：學(xué)習(xí)地道的華為項目設(shè)計方法。
3、混學(xué)模式、貫穿「測學(xué)練評」學(xué)習(xí)閉環(huán)：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現(xiàn)場傳授與輔導(dǎo)等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒：來自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶來領(lǐng)先的跨領(lǐng)域經(jīng)驗。

一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
•訓(xùn)戰(zhàn)案例：新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)
•訓(xùn)戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
•訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景
•加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
•訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計的流程及五大核心技術(shù)
•研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價值】：正本清源，理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn)，破擊偽訓(xùn)戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓(xùn)戰(zhàn)的定勢思維。
二、解析業(yè)務(wù)需求 3.5h
•華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場景
•梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
•演練：梳理你的項目需求框架
•內(nèi)部客戶需求的3個層次
•5步搞定項目需求調(diào)研
【核心價值】：需求分析是訓(xùn)戰(zhàn)項目最大的落地
支撐和勢能來源，也是學(xué)習(xí)同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項目的頂層業(yè)務(wù)需求。
三、還原戰(zhàn)場目標(biāo) 3.5h
•工作任務(wù)的兩種常見分類
•綜合型任務(wù)的場景還原要點
•流程型任務(wù)的場景還原要點
•演練：梳理你的作戰(zhàn)任務(wù)場景
【核心價值】：摸不清戰(zhàn)場，何來有效訓(xùn)戰(zhàn)，
任務(wù)場景的還原是華為訓(xùn)戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發(fā)還原真實作戰(zhàn)的模擬演練，讓學(xué)員當(dāng)堂做到，當(dāng)堂體會到改變。
四、精選訓(xùn)練方式 2.5h
•華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見6種訓(xùn)練方式
•重新認(rèn)識考試和以考促訓(xùn)
•以考促訓(xùn)設(shè)計的四步思路
•華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實戰(zhàn)演練
•實戰(zhàn)演練設(shè)計的6大原則
•實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
•實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
•演練：設(shè)計你的實戰(zhàn)演練概要
【核心價值】：學(xué)習(xí)設(shè)計以終為始，想清楚怎么實戰(zhàn)演練和實戰(zhàn)考核，很多時候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實戰(zhàn)演練設(shè)計五步法于畫布，讓你領(lǐng)略實戰(zhàn)演練的效力。
五、運營落地交付 2h
•學(xué)習(xí)項目運營到底運營什么
•識別關(guān)鍵行為的3條線索
•卓越影響力大師的運力2×2思維框架
•演練：設(shè)計你的項目運營方案
【核心價值】：項訓(xùn)戰(zhàn)目設(shè)計的基礎(chǔ)是認(rèn)知心理學(xué)，項目落地的指導(dǎo)方法是行為心理學(xué)，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運營訓(xùn)戰(zhàn)項目牽引學(xué)員行為改變的影響力地圖。
六、推進(jìn)效果檢核 1.5h
•華為大學(xué)的工作評價
•學(xué)習(xí)成果的6種類型及評估方法
•華為訓(xùn)戰(zhàn)的兩種最常見訓(xùn)后實戰(zhàn)方式
•左右腦并用推進(jìn)效果檢核
•演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】：酒香也怕巷子深，訓(xùn)戰(zhàn)項目的價值呈現(xiàn)，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)項目的價值，塑造口碑，本模塊給你一個全新的思路和實戰(zhàn)地圖。
七、總結(jié) 0.5h
•訓(xùn)戰(zhàn)的高階藍(lán)圖全貌
•課程總體邏輯回顧
八、結(jié)業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享



《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》培訓(xùn)受眾
建議企業(yè)以組團方式參加，核心對象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項目設(shè)計人員）、HRBP，關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項目規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)專家。 

《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》課程目的
1、內(nèi)化一套基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項目設(shè)計方法；
2、以需求和場景為抓手，打通實戰(zhàn)實用學(xué)習(xí)項目設(shè)計的任督二脈；
3、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 2.0 的學(xué)習(xí)理念及為業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計思路；
4、掌握頂層業(yè)務(wù)需求解析的3個層次和五步方法；
5、獲得識別和還原戰(zhàn)場和作戰(zhàn)任務(wù)場景的兩個有力工具；
6、掌握實戰(zhàn)演練、以考促訓(xùn)的設(shè)計開發(fā)方法以推進(jìn)賦能落地；
7、理解并應(yīng)用4種類型的學(xué)習(xí)成果去評估和營銷一個學(xué)習(xí)項目。

《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》所屬分類
市場營銷

《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介

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