《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失敗？如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地？


課程大綱：
一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
1、什么是產(chǎn)品？
2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門(mén)的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司的事�?br />3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一
4、華為為什么要引入IPD？
5、引入IPD后能給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值提升？
6、華為案例分享
14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升了運(yùn)作效率
15、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
16、案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實(shí)施思路（不同企業(yè)不同階段重點(diǎn)不同）
17、IPD快速實(shí)施流程（快速見(jiàn)效，快速實(shí)施，快速成功）
研討：從公司戰(zhàn)略述求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求來(lái)看，我們有哪些痛點(diǎn)影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
二、IPD的核心理念
1、研發(fā)管理的四個(gè)核心思想
2、核心思想1：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理
3、核心思想2：基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、需求管理
a)什么是需求？
b)需求管理：充分挖掘客戶(hù)需求
c)了解客戶(hù)的隱含需求，挖掘潛在需求
d)需求管理：關(guān)注多方面的需求
e)需求管理：理解DFx（design for X）
f)需求的三個(gè)層次
g)需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h)三層需求管理涉及不同類(lèi)型的需求和流程
i)客戶(hù)需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶(hù)）
k)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶(hù)）
①實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板1：$APPEALS要素表
演練模板2：客戶(hù)對(duì)$APPEALS期望和評(píng)價(jià)的雷達(dá)圖
2、戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃
a)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)
b)戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
c)公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）
d)產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
e)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f)五看之邏輯關(guān)系
g)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
h)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路
i)定目標(biāo)-財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)（收入、利潤(rùn)、市占率、數(shù)量等）
j)定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）
k)定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)
i.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價(jià)、渠道等）
ii.產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專(zhuān)利、合作外包等）
iii.產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）
iv.產(chǎn)品采購(gòu)策略（采購(gòu)，杜絕獨(dú)家供應(yīng)商等）
v.產(chǎn)品服務(wù)策略
②實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定
3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
a)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)
b)任務(wù)書(shū)（立項(xiàng)）流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確
c)產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程奠定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正確的輸入
d)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問(wèn)題-市場(chǎng)分析階段
e)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問(wèn)題-需求定義階段
f)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問(wèn)題-執(zhí)行策略階段
g)產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程中的主要團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
h)任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來(lái)自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等
i)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)Charter的基本原則
j)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)Charter之一“輸出高質(zhì)量”
k)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)Charter之二“活動(dòng)高質(zhì)量”
l)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)Charter之三“評(píng)審高質(zhì)量”
m)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書(shū)Charter之四“管理高質(zhì)量”
n)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概述（1）
o)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概述（2）
p)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）
q)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概述-項(xiàng)目進(jìn)度（4）
r)案例分享
s)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述
t)樣例：某公司開(kāi)發(fā)流程袖珍卡
u)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策評(píng)審
v)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
w)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要方法：項(xiàng)目管理-九大知識(shí)領(lǐng)域
x)生命周期管理的模式
③實(shí)戰(zhàn)演練
演練模板：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段及描述
y)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要方法
z)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
aa)需求分析方法：場(chǎng)景分析法
bb)討論場(chǎng)景維度，綜合并形成場(chǎng)景清單
cc)組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
dd)根據(jù)某一個(gè)維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
ee)完成所有維度下的場(chǎng)景列表。
ff)針對(duì)所有的場(chǎng)景進(jìn)行有效組合。
4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程
a)重要指導(dǎo)思想：異步開(kāi)發(fā)
b)技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
c)理解平臺(tái)
d)預(yù)研流程
e)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程TPD
f)技術(shù)立項(xiàng)報(bào)告Charter
g)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
四、企業(yè)實(shí)施IPD如何落地
1、產(chǎn)出線與資源線分離，前者專(zhuān)注交付、后者專(zhuān)注內(nèi)功
2、IPD的主要組織是跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
3、IPD的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)包括決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6、研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
7、戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績(jī)效-》個(gè)人PBC
8、織績(jī)效&高績(jī)效組織，只有高績(jī)效組織才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存
9、管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
10、激勵(lì)框架全視圖
11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
12、重大項(xiàng)目：項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)
13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問(wèn)
18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個(gè)人能力
19、分享
20、總結(jié)：IPD是關(guān)鍵

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》課程目的
梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶(hù)需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)
基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)管理：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPD》報(bào)名服務(wù)流程

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