《集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場。這些必然對企業(yè)采購管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過集中采購和集團(tuán)采購來實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；
如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購供應(yīng)體系，都是擺在采購供應(yīng)管理者眼前的一道重要的考驗(yàn)。
本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團(tuán)運(yùn)營和采購供應(yīng)鏈高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團(tuán)采購的思路，識別推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)經(jīng)營者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實(shí)現(xiàn)職能價(jià)值！

課程收益：
1. 了解采購供應(yīng)職能的四個(gè)階梯
2. 了解采購供應(yīng)職能對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力的貢獻(xiàn)
3. 了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素
4. 了解不同企業(yè)采購供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景
5. 掌握品類管理的意義與實(shí)施推進(jìn)方法
6. 掌握集中采購與集團(tuán)采購區(qū)別
7. 掌握集中采購與分散采購的利弊
8. 掌握集中采購的品類選擇要點(diǎn)
9. 了解集團(tuán)采購的管理模式和推行要點(diǎn)
10. 了解集團(tuán)采購下的信息化和數(shù)智化管理

參訓(xùn)對象：
企業(yè)管理者，集團(tuán)采購或集中采購的推行人員

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能
一、VUCA時(shí)代俯瞰
1. VUCA時(shí)代的特征
2. VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
二、采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力
2. 對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響
3. 對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能
1. 采購職能發(fā)展的四大階段
2. 采購供應(yīng)職能的核心價(jià)值
3. 采購供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任
4. 采購的“合適”原則

第二模塊 戰(zhàn)略采購管理與采購供應(yīng)組織架構(gòu)
一、企業(yè)采購供應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 戰(zhàn)略采購與運(yùn)作采購的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略采購的角色變化
3. 戰(zhàn)略采購的實(shí)施必要性
4. 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
二、采購供應(yīng)戰(zhàn)略的四大要素
三、構(gòu)建戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理程序
1. 采購的方針與準(zhǔn)則
2. 采購模式與報(bào)價(jià)獲取
3. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
4. 供應(yīng)商選擇的四種方針
5. 供應(yīng)商的分類分級管理
6. 供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲淘汰管理
四、 戰(zhàn)略采購的組織架構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
1. 單體企業(yè)一條龍法
2. 單體企業(yè)前后分離法
3. 集團(tuán)公司矩陣管理法
4. 不同組織架構(gòu)的利弊分析與適用場景

第三模塊 集中采購與戰(zhàn)略品類管理
一、集中采購管理
1. 集中采購與分散采購的優(yōu)劣勢分析
2. 集中采購適宜的品項(xiàng)特點(diǎn)
3. 集中采購的實(shí)施流程
4. 集中采購的采購模式
二、戰(zhàn)略品類管理
1. 品類管理的定義
2. 品類管理的實(shí)施意義
3. 品類管理的作用與好處
三、象限管理策略
1. 企業(yè)采購的象限分類
2. 不同象限的管理策略
四、品類管理實(shí)施與管理
1. AT Kearney 7 步驟模型
2. 商品的品類歸類準(zhǔn)則
3. 品類支出與成本分析
4. 品類別的市場分析
5. 品類別的戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型
6. 品類的風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 常見的企業(yè)采購品類樹（直接與間接）
8. 不同品類的管理策略

第四模塊 集團(tuán)采購與實(shí)施管理要點(diǎn)
一、集團(tuán)采購管理
1. 集團(tuán)采購管理的定義
2. 集團(tuán)采購管理的7大益處
Ø 戰(zhàn)略管理
Ø 成本管控
Ø 供應(yīng)商管理
Ø 庫存管理
Ø 合規(guī)管理
Ø 效率管理
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理
二、集團(tuán)采購模式
1. 集團(tuán)采購的3大模式
2. 不同集團(tuán)采購模式下的組織架構(gòu)
3. 不同集團(tuán)采購模式下的人員特性
4. 集團(tuán)采購下的企業(yè)3流設(shè)計(jì)
三、集團(tuán)采購的實(shí)施要點(diǎn)
1. 利益相關(guān)者管理
2. 項(xiàng)目推進(jìn)管理
3. 目標(biāo)設(shè)置管理
4. 人員意識管理
5. 信息數(shù)據(jù)管理
6. 成果展示管理
四、集團(tuán)采購供應(yīng)管理中的信息化建設(shè)
五、集團(tuán)采購供應(yīng)管理中的數(shù)智化建設(shè)

《集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者，集團(tuán)采購或集中采購的推行人員

《集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施》課程目的
1. 了解采購供應(yīng)職能的四個(gè)階梯
2. 了解采購供應(yīng)職能對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力的貢獻(xiàn)
3. 了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素
4. 了解不同企業(yè)采購供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景
5. 掌握品類管理的意義與實(shí)施推進(jìn)方法
6. 掌握集中采購與集團(tuán)采購區(qū)別
7. 掌握集中采購與分散采購的利弊
8. 掌握集中采購的品類選擇要點(diǎn)
9. 了解集團(tuán)采購的管理模式和推行要點(diǎn)
10. 了解集團(tuán)采購下的信息化和數(shù)智化管理


《集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、集團(tuán)管控、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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