《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理1. 什么是績效
2. 什么是績效管理
3. 績效3.0時代
4. 績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計劃
1. 績效計劃形式與工具
2. 績效目標設計思路
3. 公司目標制定
4. 部門級目標分解與制定
5. 崗位級目標分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
1. 績效實施關鍵點
2. 績效實施中的績效改進
3. 績效輔導與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1. 績效考核與評估
2. 年底績效面談
3. 績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結果運用
1. 績效結果運用-獎金發(fā)放
2. 績效結果運用-年度調薪
3. 績效結果運用-職業(yè)發(fā)展
4. 績效管理成功關鍵因素
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》培訓受眾
企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》課程目的
Ø 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；
Ø 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；
Ø 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；
Ø 提升績效結果在人力資源中運用的能力。
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
戰(zhàn)略決策、
房地產人力資源、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓、
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》授課培訓師簡介
Jerry
TTT導師 企業(yè)內訓師建設與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學MBA
國家高級績效改進師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
中國內訓師大賽評委
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
《績效改進技術-TTT高級》
主講課程：領導力與HR類
《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設》
《關鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學與藝術的領導力》
《戰(zhàn)略引導》
《教練型經理人》
咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶：
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等
《基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊》報名服務流程
020-29042042
