《采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)問題解決 用匯報(bào)溝通促進(jìn)職位提升》課程詳情
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您是否有以下困惑：
·耗費(fèi)大量的時(shí)間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用
·每月花費(fèi)大量時(shí)間處理繁瑣報(bào)表
·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見
·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點(diǎn)
·自己有多年工作經(jīng)驗(yàn)，但是不能把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理能力
……
課程特色：
針對(duì)采購和供應(yīng)鏈場(chǎng)景
現(xiàn)場(chǎng)手把手帶練
實(shí)戰(zhàn)案例分享
學(xué)員具體問題演練
課程大綱：
模塊一：沒有指標(biāo)就沒有績效
-當(dāng)下環(huán)境和績效評(píng)估面面觀
-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
-采購供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟
-如何建立多維度多層次的績效評(píng)估體系
-如何建立適合自己公司的績效管理體系
-案例/績效模板分析
模塊二：績效不達(dá)標(biāo)，如何分析改善
-問題產(chǎn)生的原因
-問題分析與解決的四大原則
-問題解決的七種力量
-問題分析與解決框架
-案例分析：供應(yīng)商交付不及時(shí)原因分析及改善對(duì)策
模塊三：數(shù)據(jù)分析，思維先行
-人人都是數(shù)據(jù)分析師
-事事可用數(shù)據(jù)衡量
-建立數(shù)據(jù)思維的前提條件
-如何才能讓數(shù)據(jù)更有力量
-如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，讓自己更職業(yè)
模塊四：巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)收集
-如何收集宏觀趨勢(shì)數(shù)據(jù)，站在未來規(guī)劃現(xiàn)在
-如何收集行業(yè)數(shù)據(jù)，讓自己更懂行
-如何收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，比供應(yīng)商更了解供應(yīng)商
-如何收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)武裝自己
模塊五：重學(xué)Excel，和您會(huì)的不一樣
-成為Excel高手的十大利器
-采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人必會(huì)的N個(gè)公式
-如何利用Excel做多維度的數(shù)據(jù)分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見
-幫您省時(shí)90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業(yè)圖表
-99%的采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統(tǒng)Excel不可能完成的任務(wù)
模塊六：做問題分析不得不會(huì)的Minitab
-想學(xué)數(shù)據(jù)分析，沒有數(shù)據(jù)咋辦？
-看數(shù)是數(shù)：數(shù)據(jù)可視化技巧
-看數(shù)不是數(shù)：數(shù)據(jù)背后的故事和意義
-看數(shù)還是數(shù)：如何從從手上有數(shù)到心中有數(shù)
模塊七：典型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景
-投訴采購買得慢，影響生產(chǎn)，怎么辦？
-怎樣從零搭建供應(yīng)商成分分析模型
-怎樣分析供應(yīng)商送貨報(bào)告并發(fā)現(xiàn)降本機(jī)會(huì)
-怎樣分析供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)現(xiàn)降本機(jī)會(huì)
-怎樣分析并制定年度采購支出分析報(bào)告
-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報(bào)告
模塊八：如何被看見
-匯報(bào)不好，可能思維不對(duì)
-神秘插件，讓您的PPT秒變高大上
-專業(yè)的模板設(shè)計(jì)，讓您省時(shí)省力
-無所不能的形狀，超出您的想象
-深度拆解世界500強(qiáng)戰(zhàn)略匯報(bào)模板
-深度拆解世界500強(qiáng)流程匯報(bào)模板
-深度拆解世界500強(qiáng)績效匯報(bào)模板
-解世界500強(qiáng)績效匯報(bào)模板
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采購，供應(yīng)鏈，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，工程師等
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辦公技能
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高效溝通、
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
商務(wù)演講、
excel培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
營銷數(shù)據(jù)分析、
職業(yè)經(jīng)理人、
采購成本培訓(xùn)、
職場(chǎng)溝通、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
8D問題解決法培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
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Kevin
【專業(yè)資歷】
中國物流與采購聯(lián)合會(huì) ITC供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì) 采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師
精益六西格瑪黑帶大師
ISM 注冊(cè)采購經(jīng)理（C.P.M）
APICS 生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證（ CPIM）授權(quán)講師
4D 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
TTT專業(yè)講評(píng)導(dǎo)師認(rèn)證
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
【職業(yè)經(jīng)歷】
17年外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)商發(fā)展與持續(xù)改善經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理以及事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
擅長流程優(yōu)化，曾協(xié)助某外資企業(yè)，在ETO（面向訂單設(shè)計(jì)）環(huán)境下，通過流程優(yōu)化，整體交付周期縮短32%。
擅長精益設(shè)計(jì)以及VA/VE,曾協(xié)某知名快消品企業(yè)，通過VA/VE 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度成本降低500萬人民幣。
擅長精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化，曾協(xié)助某外資快消品企業(yè)縮短交貨交貨周期32%。
擅長DMAIC質(zhì)量改善，曾幫助多家企業(yè)進(jìn)行治理項(xiàng)目改善，總體項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益在8000萬人民幣以上。
在管理咨詢過程中，注重多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的綜合運(yùn)用，提供方便落地的方案和工具，幫助企業(yè)降本增效，提高客戶滿意水平。
【服務(wù)過的部分企業(yè)】
比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實(shí)業(yè)、日龐電源，APEX、
鉅度電子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾邁實(shí)業(yè)、伊貝實(shí)業(yè)、、歐普照明、富世華
《采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)問題解決 用匯報(bào)溝通促進(jìn)職位提升》報(bào)名服務(wù)流程
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