《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》課程詳情
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課程前言：
復盤是一種關鍵性的反思和學習工具，有助于個人和組織吸取寶貴的經(jīng)驗，提高工作效率和決策質量。它促進知識傳承，推動創(chuàng)新，并幫助應對不斷變化的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的可持續(xù)成功。同時，復盤的實踐在提高績效、建設學習型組織和保持競爭力方面具有不可估量的重要性。然而在實際工作中，雖然很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到復盤的重要性，但對于復盤的理解和實踐還停留于表面，尚未真正掌握復盤技術的底層邏輯和關鍵方法，使得復盤的價值尚未真正體現(xiàn)出來。
本課程依據(jù)“道、法、術、例”的邏輯，為管理者提供了不同場景下，復盤的工具方法，并通過案例分享、小組討論、現(xiàn)場演練等多樣化的學習形式，幫助管理者將過往經(jīng)驗轉化為可復制的能力，促進了經(jīng)驗分享與團隊協(xié)作，為組織持續(xù)高效地發(fā)展提供了重要動力。
課程收益：
Ø 讓學員深刻理解“復盤”的價值和底層邏輯，通過反思和規(guī)律總結，提升個人心智模式
Ø 通過團隊演練、案例分析、實戰(zhàn)研討讓學員掌握復盤的具體操作手法，應用于工作實踐
Ø 掌握四大復盤技術，有效應對不同復盤場景
參訓對象：
團隊管理者、項目管理人員、高潛員工、培訓負責人、企業(yè)內訓師等。
授課形式：
案例研討、場景模擬、視頻教學、講授等
課程大綱：
模塊一：認識復盤
Ø 從林彪作戰(zhàn)習慣，看復盤的價值和意義
Ø 復盤的前世今生
Ø 復盤和總結的區(qū)別
Ø 案例：為什么聯(lián)想堅持復盤
模塊二：項目復盤：復盤四步法
Ø 復盤流程全景圖
Ø 復盤前期準備
確定復盤主題
數(shù)據(jù)信息準備
確定參與人員
預留復盤時間
環(huán)境道具準備
【現(xiàn)場演練】選擇復盤主題，激活過往經(jīng)驗
Ø step1：回顧目標
回顧目標，不忘初心
目標與目的區(qū)別
目標制定、分解和評估的方法
案例：一次校園招聘案例的目標回顧
【現(xiàn)場演練】目標回顧與分析
【工具】《項目復盤畫布》
Ø Step2：評估結果
評估結果達成度
探尋亮點的3個途徑
反思不足的3種思維
樹立標桿的4種來源
【現(xiàn)場演練】：分析亮點與不足
【工具】《項目復盤畫布》
Ø Step3：分析原因
探討真因的研討流程
判斷真因的4個標準
挖掘真因的3個層面
挖掘真因的5種工具
引導原因轉向的角度和方法
深度萃取經(jīng)驗的3個問題
案例：美團為什么成功
【現(xiàn)場演練】：亮點和不足點進行原因分析
【工具】：原因分析流程（Me-We-Us）
Ø Step4: 總結規(guī)律
提煉規(guī)律的原則
制定行動計劃CSS
【現(xiàn)場演練】：分組討論行動計劃，匯總記錄
【工具】：行動計劃模版
模塊三：個人反饋復盤：魚缸會議
Ø 魚缸會議的本質
Ø 魚缸會議復盤流程
Ø “批評自我批評”下的行為改善策略
Ø 案例：一次魚缸會議的真實體驗
模塊四：文化反思復盤：未來探索
Ø 團隊及組織文化基因：企業(yè)文化色彩圖譜（企業(yè)文化的七種模因）
Ø “未來探索”復盤5步流程
Ø 探索企業(yè)文化基因，構建高效團隊
Ø 案例：一家互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化復盤
Ø 【工具】《企業(yè)文化色彩圖譜》
模塊五：業(yè)績提升復盤：績效改進GAPS模型
Ø 績效改進的GAPS模型及復盤流程
Ø 還原關鍵價值鏈、分析關鍵差距
Ø 分析原因、提煉經(jīng)驗
Ø 提出方案、制定計劃
Ø 案例：零售行業(yè)單店天業(yè)績提升復盤
Ø 【工具】《績效改進商業(yè)畫布》《BEM模型》
模塊六：課程回顧總結
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》培訓受眾
團隊管理者、項目管理人員、高潛員工、培訓負責人、企業(yè)內訓師等。
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》課程目的
Ø 讓學員深刻理解“復盤”的價值和底層邏輯，通過反思和規(guī)律總結，提升個人心智模式
Ø 通過團隊演練、案例分析、實戰(zhàn)研討讓學員掌握復盤的具體操作手法，應用于工作實踐
Ø 掌握四大復盤技術，有效應對不同復盤場景
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》所屬分類
綜合管理
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與薪酬體系、
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》授課培訓師簡介
石老師
GHR研究院專家
具有20年人力資源及人才開發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于大型央企總部、TOP零售服務企業(yè)
擔任企業(yè)大學課程開發(fā)中心負責人、項目經(jīng)理等崗位
管理并運營近核心崗位學習地圖搭建、關鍵人才培養(yǎng)等近20個項目
具備豐富的項目設計與管理經(jīng)驗
講師資歷：
經(jīng)濟學碩士、法學學士
學習地圖設計與開發(fā)認證講師
情景案例版權課程開發(fā)者及項目導師
TTT認證講師
經(jīng)驗萃取認證講師
擅長領域：學習地圖開發(fā)與設計、情景案例課程開發(fā)、微課開發(fā)設計、經(jīng)驗萃取、團隊管理
主講課程：
《結構化復盤：將經(jīng)驗轉化為能力》
《關鍵崗位場景化學習地圖構建》
《三環(huán)五扣：績效導向的課程開發(fā)與設計》
《極致呈現(xiàn)：培訓師自我修煉》
《磨礪：Smart經(jīng)理人實戰(zhàn)訓練》
主導項目：
《關鍵崗位學習地圖搭建與學習資源開發(fā)項目》
《敏捷微課開發(fā)項目》
《內訓師培養(yǎng)項目》
《一線門店經(jīng)驗萃取項目》
《移動學習平臺搭建項目》
《片區(qū)總經(jīng)理訓戰(zhàn)營項目》
《新經(jīng)理培養(yǎng)項目》
《管培生培養(yǎng)項目》
《金牌門店長培養(yǎng)項目》
《帶教店長培養(yǎng)項目》
《加盟商特訓營項目》
《門店業(yè)績提升項目》
授課風格：
實戰(zhàn)性強：以解決企業(yè)真實問題為目標，聚焦問題，即學即用，帶領學員進入真實情景化的訓練，讓學員在課堂上進行練習、反饋、改進，帶來看得見的效果。
互動性強：通過互動式教學，啟發(fā)學員思考、引導學員參與。通過大量案例+視頻+游戲+引導+團體動力學等體驗式教學，激發(fā)學員自主學習的意愿。
易學性強：復雜的問題簡單化，簡單的問題深入化，通過大量的類比、舉例，讓學員在輕松思考的環(huán)境中，理解知識體系，并進入應用的情境。
學員反饋：
課堂生動有趣，不枯燥，案例貼近實際場景，對工作特別有啟發(fā)，相信應用于實際。
工作中，會帶來驚喜的變化。
邏輯思維嚴密，教學思路清晰，能夠化繁為簡，接地氣，學起來特別輕松。
臺風穩(wěn)健，干貨滿滿，收獲很大，改變了我的思維，未來要應用于實踐。
《★復盤改進：結構化復盤與績效改進》報名服務流程
020-29042042
