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TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-19      修改時間: 2024-04-19      課程編號:100290662
《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》課程詳情
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課程目標:
1. 掌握敏捷課程開發(fā)的流程和工具
2. 使用三大內(nèi)容分析方法梳理PPT的內(nèi)容邏輯,并設(shè)計內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 掌握教學設(shè)計的原理和九大教學方法
4. 能夠現(xiàn)場輸出準備度70%左右的PPT課件

參訓對象:
人力資源部、員工培訓中心以及分子公司培訓崗,培訓條線教務人員、教學人員、教研人員、管理人員、執(zhí)行人員、項目經(jīng)理,內(nèi)部講師

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

第一章 內(nèi)訓師認知
Ø 內(nèi)訓師角色定位
Ø 內(nèi)訓師選拔與培養(yǎng)
Ø 內(nèi)訓師激勵與保留

第二章 敏捷課程開發(fā)之-方向聚焦
Ø 聚焦教學目標
Ø 聚焦學員
Ø 聚焦課程名稱

第三章 敏捷課程開發(fā)之-內(nèi)容開發(fā)
Ø 三大內(nèi)容分析方法
Ø 課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 開發(fā)PPT

第四章 敏捷課程開發(fā)之-教學設(shè)計
Ø 九大教學方法設(shè)計
Ø ALPOP互動開場設(shè)計
Ø TRAS完美收官設(shè)計
Ø 單個模塊互動設(shè)計
Ø 多媒體設(shè)計

第五章 敏捷課程開發(fā)之-材料完善
Ø 美化PPT
Ø 講師/學員手冊制作
Ø 學習效果遷移開發(fā)

《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》培訓受眾
人力資源部、員工培訓中心以及分子公司培訓崗,培訓條線教務人員、教學人員、教研人員、管理人員、執(zhí)行人員、項目經(jīng)理,內(nèi)部講師

《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》課程目的
1. 掌握敏捷課程開發(fā)的流程和工具
2. 使用三大內(nèi)容分析方法梳理PPT的內(nèi)容邏輯,并設(shè)計內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 掌握教學設(shè)計的原理和九大教學方法
4. 能夠現(xiàn)場輸出準備度70%左右的PPT課件


《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》所屬分類
人力資源

《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》所屬專題
培訓體系規(guī)劃培訓有效提升授課技巧培訓、內(nèi)部講師授課技巧訓練、課程開發(fā)訓練、高級內(nèi)訓師培養(yǎng)培訓師培訓、課程設(shè)計與開發(fā)、TTT培訓師培訓、企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練、ttt系列培訓課程、

《TTT—敏捷課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》授課培訓師簡介
左老師
TTT導師 企業(yè)內(nèi)訓師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓經(jīng)理、LG商學院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業(yè)大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師
國家高級績效改進師,ISPI-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺(培訓雜志、Hroot,智享會,績效改進協(xié)會,GHR等)演講嘉賓
中國內(nèi)訓師大賽評委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認證導師
主講課程:TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
《績效改進技術(shù)-TTT高級》
主講課程:領(lǐng)導力與HR類
《績效改進,助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設(shè)計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》
《關(guān)鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學與藝術(shù)的領(lǐng)導力》
《戰(zhàn)略引導》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項目:戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓師體系建設(shè)、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶:
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