《組織與崗位設(shè)計(jì)、診斷優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升》課程詳情
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課程核心內(nèi)容介紹
第一章：組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)（2.5小時(shí)）
1. 組織架構(gòu)的基本原則和方法
2. 10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)
3. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)
4. 標(biāo)桿實(shí)踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧
第二章：基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（3.5小時(shí)）
1. 用確定性流程應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)
1) 端到端流程的核心要素
2) 案例分享：海爾推動(dòng)流程再造的整體思路
3) 案例分享：華為的前線鐵三角流程變革
2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1) 基于戰(zhàn)略需求，明確管控模式
2) 基于價(jià)值鏈分析，明確部門配置
3) 基于流程分析和匹配，明確部門職責(zé)
4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級(jí)的設(shè)置方法
5) 案例分享：某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
3. 學(xué)員演練：某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析
第三章：崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析（2小時(shí)）
1. 崗位設(shè)置方法
1) 基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位
2) 基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長(zhǎng)因素調(diào)整崗位設(shè)置
2. 梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法
3. “五算三平臺(tái)”的定編方法
1) 趨勢(shì)計(jì)算法（業(yè)務(wù)部門整體定編法）
2) 人效計(jì)算法（一線人員定編法）
3) 配比計(jì)算法（職能人員定編法）
4. 案例分享：某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐
第四章：組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷（3.5小時(shí)）
1、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架
1) 業(yè)務(wù)流程診斷
2) 部門職能診斷
3) 團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷
4) 管理層級(jí)和幅度診斷
5) 組織運(yùn)營(yíng)診斷
6) 協(xié)作效率診斷
2、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法
1) 資料分析法
2) 問卷調(diào)研法
3) 訪談法
4) 標(biāo)桿分析法
3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒
1) 六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度
2) BLM模型及其“組織狀況”分析
3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析
4、案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷
5、學(xué)員演練：診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況
1) 前期準(zhǔn)備：收集內(nèi)外部信息資料
2) 確定方法：選擇組織診斷工具，確定診斷方法，制定計(jì)劃
3) 實(shí)施診斷：開展診斷工作，形成診斷報(bào)告
4) 校準(zhǔn)反饋：采取合適的反饋方式，跟進(jìn)進(jìn)展

第五章：組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化（1.5小時(shí)）
1. 流程和組織優(yōu)化四步法
1) 啟動(dòng)階段的工作
2) 關(guān)注階段的工作
3) 發(fā)明階段的工作
4) 推行階段的工作
2. 優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑
1) 基于流程優(yōu)化崗位
2) 基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位
3) 基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位
3、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)
1) 制定配套HR制度
2) 推動(dòng)變革，保持士氣
4、優(yōu)秀實(shí)踐：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐

《組織與崗位設(shè)計(jì)、診斷優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升》課程目的
課程收益
u 了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架
u 掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具


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戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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