《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預(yù)測（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關(guān)注解決以下典型問題——
基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務(wù)對人才和人才管理需求場景開展專題分析。
超越指標(biāo)：不僅僅是指標(biāo)、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。
驅(qū)動業(yè)務(wù)：重點回答“效能分析如何驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長”。
經(jīng)營視角：不是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。
 對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，面向CEO 和業(yè)務(wù)總關(guān)心/關(guān)注的場景。


課程大綱：
第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
1、HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力
2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計
6、呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度


第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動要素分析
1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計邏輯
2、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計算公式說明
3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
4、從單維指標(biāo)分析到多維分析矩陣
5、從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計


第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析和關(guān)聯(lián)分析
1、HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
2、HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
3、HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析


第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析
1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP
2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析
3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
4、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯與應(yīng)用
5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面


第五部分：人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價值和影響力
1、HR運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計的底層邏輯
2、招聘效能指標(biāo)分析：效率、效力與價值分析
3、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
4、薪酬激勵診斷與有效性衡量
5、績效管理有效性評估


10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具
某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標(biāo)與監(jiān)測報表、人效分析的“黃金不等式”
人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標(biāo)設(shè)計、相關(guān)性要素選取與驗證
人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓(xùn)效能分析——培訓(xùn)效能衡量矩陣、“才報”三大報表
人才質(zhì)量分析系列指標(biāo)、薪酬有效性診斷指標(biāo)……


突破學(xué)習(xí)難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練
效能報告案例分析、效能報告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建�！�…

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》培訓(xùn)受眾
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者
希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管
人力資源團(tuán)隊”HR數(shù)據(jù)分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員
希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》課程目的
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊，創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造

【崗位收益】
1、一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報表：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系
3、一攬子分析技能：掌握四類高價值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》所屬分類
人力資源

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》所屬專題
excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)、

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------