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客戶購買心理學和行為類型的分析
添加時間:2009-04-24      修改時間: 2009-04-24      課程編號:100112072
《客戶購買心理學和行為類型的分析》課程大綱
第一篇 客戶購買心理學
一 客戶心理的基本分析
 人的一般心理現(xiàn)象分析
 客戶購買心理的循環(huán)過程

二、客戶心理的需要與動機分析
 客戶需要的形成
 客戶需要的一般特征
 客戶不同層次需要的分析
 影響客戶購買需要的因素
 客戶購買動機的形成
 常見的客戶購買動機分析

三、客戶心理中的人際風格分析
 人際風格類型分類
 客戶的人際風格分析
 客戶購買行為中的人際風格判斷
 贏得不同人際風格客戶信任的方法
 購買者人際風格對購買行為的影響
 說服不同人際風格客戶的方法
 表現(xiàn)型客戶的表現(xiàn)和溝通方法
 友善型客戶的表現(xiàn)和溝通方法
 控制型客戶的表現(xiàn)和溝通方法
 分析型客戶的表現(xiàn)和溝通方法

四、購買過程中客戶心理和行為分析
 觀察階段
 興趣階段
 聯(lián)想階段
 欲望階段
 評價階段
 信心階段
 行動階段
 感受階段

五、銷售及服務(wù)過程中的心理和行為分析
 準備與待機
 接近客戶
 確定客戶需求
 產(chǎn)品及服務(wù)說明
 引導和勸說
 促成交易
 客戶異議處理
 銷售后的追蹤落實

第二篇 客戶購買類型分析

六、購買者決策模型
 購買者決策模型
 購買者采購過程分析

七、購買者決策鏈分析
 決策鏈關(guān)鍵人物分析
 影響購買者決策的五大需求

工作需求
 如何將產(chǎn)品特點與客戶需求“對接”
 如何賣出“價值”,好產(chǎn)品賣出好價格

功能需求
 如何用有吸引力的方式介紹產(chǎn)品功能
 如何根據(jù)產(chǎn)品特點引導客戶購買傾向

社會需求
 如何建立“燈塔工程”影響客戶決策
 如何為采購者本人輸送“價值”

心理需求
 如何讓客戶買得“安心”?
 如何發(fā)現(xiàn)客戶的“痛處”激發(fā)購買沖動

知識需求
 如何通過傳播知識建立客戶影響力
 如何在廣泛客戶中培養(yǎng)“內(nèi)部專家”
 組織購買者與個人購買者的需求比較
 從優(yōu)秀廣告設(shè)計中分析購買需求

八、不同類型的客戶
 按分析判斷模式的客戶分類
 按信息接受的偏重的客戶分類
 按溝通風格不同的客戶分類
 按價值觀偏重的客戶分類
 不同人類型客戶的需求分析
 如何適應(yīng)不同人格類型的客戶

九、不同類型客戶抱怨和投訴中的溝通技巧
 客戶抱怨和投訴原因的分析
 客戶抱怨和投訴的一般流程
 客戶抱怨和投訴一般溝通方法

十、如何應(yīng)對難纏的客戶
 吵嚷型客戶及其應(yīng)對
 強勢型客戶及其應(yīng)對
 猶豫型客戶及其應(yīng)對
 挑剔型客戶及其應(yīng)對

《客戶購買心理學和行為類型的分析》課程目的
 如何全方位了解客戶的購買行為?
 如何運用創(chuàng)造標準影響客戶購買?
 如何做到無中生有,激發(fā)客戶潛在購買?
 了解人的一般心理現(xiàn)象及其規(guī)律對客戶購買決定的影響
 掌握客戶心理中需要及動機的形成和發(fā)展的一般規(guī)律
 如何辨別客戶人際風格的類型
 如何針對客戶不同的人際風格進行有效的溝通
 掌握客戶購買過程中心理和行為分析
 明確銷售或服務(wù)人員自身在與客戶交往過程中的心理行為
 掌握應(yīng)對客戶抱怨和投訴的溝通技巧
 如何做好“關(guān)系”營銷?如何影響決策鏈?
 如何與不同人格類型的客戶打交道?
 如何根據(jù)你的產(chǎn)品特點,進行目標客戶定位、產(chǎn)品價值定位和行銷策略定位?

《客戶購買心理學和行為類型的分析》適合對象
公司總經(jīng)理,分管銷售的副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售主管、營銷精英

《客戶購買心理學和行為類型的分析》所屬分類
人力資源
《客戶購買心理學和行為類型的分析》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
臧其超老師其他內(nèi)訓課
·演說王道
·贏銷王道
·領(lǐng)袖王道
·狼企頂層設(shè)計
·股權(quán)王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
·營銷領(lǐng)導力
·如何培養(yǎng)員工責任感
·狼性銷售團隊建設(shè)與管理
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