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企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112402
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
 觀念和習(xí)慣的變革:從“被動跟隨”到“主動求變”
 企業(yè)生存環(huán)境分析
 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
 定義核心競爭力的三個步驟
 小組活動:從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

 未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
 測試核心競爭力強弱的五個緯度
 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大?
 評估核心競爭力價值的六個步驟
 小組活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎?

 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢?
 你不得不做的決策
 對預(yù)算的重新定位

 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
 經(jīng)營環(huán)境分析
 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 客戶需求分析
 內(nèi)部條件分析
 SWOT分析
 確定戰(zhàn)略/制定目標
 建立平衡計分卡
 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
 制定危機管理措施
 完成年度經(jīng)營計劃

 案例分析

《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識,理念
2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4.從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟

《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》適合對象
1. 追求成功, 不懼怕競爭挑戰(zhàn),期望與國際接軌的企業(yè)中/高層管理者
2. 快速成長企業(yè)的中/高層管理者

《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
·成本分析與控制
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