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精益生產(chǎn)

添加時(shí)間：2009-05-13 修改時(shí)間： 2009-05-13 課程編號(hào):100112913

《精益生產(chǎn)》課程大綱

上課時(shí)數(shù)：14小時(shí)（2天）
培訓(xùn)方式：講演、角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論
培訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)總經(jīng)理/IE工程師/MFG/ PCB部經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
培訓(xùn)提綱:

一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
 精益思想和精益企業(yè)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
 精益企業(yè)的實(shí)踐
 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
 識(shí)別和消除七種浪費(fèi)
 從增值比看改善空間
 過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
 制造周期和交付周期
 5S及目視工廠
 班組建設(shè)考核員工參與
三、價(jià)值流分析
 物流信息和現(xiàn)金流
 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
 分析和目標(biāo)確定
 將來狀況圖析
 案例分析
四、運(yùn)行效率和單元布局
 六大損失和設(shè)備總效率
 快速換型八步法
 連續(xù)流和“U”布局
 需求節(jié)拍“TAKT”
 工作分析及生產(chǎn)線平衡
 人員需求和多種技能
 人機(jī)工程改善
五、拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
 計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
 看板原理及應(yīng)用
 混流和均衡生產(chǎn)
 精益供應(yīng)鏈
 案例分析
六、差距評(píng)估和實(shí)施策略
 精益系統(tǒng)差距評(píng)估
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
 各部門的職責(zé)和任務(wù)
 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
 時(shí)間框架

《精益生產(chǎn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡(jiǎn)介

黃鐵

美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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