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3G市場運(yùn)營經(jīng)典策略研討與市場策劃
添加時(shí)間:2009-06-16      修改時(shí)間: 2009-06-16      課程編號:100113610
《3G市場運(yùn)營經(jīng)典策略研討與市場策劃》課程大綱
一、 全球移動(dòng)運(yùn)營商運(yùn)營3G策略解析
 日韓3G發(fā)展策略解析
 和記黃埔3G發(fā)展策略解析
 歐美3G發(fā)展策略解析
 現(xiàn)場研討:我們可從全球移動(dòng)運(yùn)營商運(yùn)營3G經(jīng)驗(yàn)學(xué)些什么
二、 全球固網(wǎng)運(yùn)營商運(yùn)營3G策略解析
 主導(dǎo)型固網(wǎng)運(yùn)營商的戰(zhàn)略方向
 電信行業(yè)競爭的制高點(diǎn)構(gòu)成
 主導(dǎo)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營銷策略
 現(xiàn)場研討:移動(dòng)運(yùn)營商如何應(yīng)對固網(wǎng)的FMC策略
三、 3G市場目標(biāo)客戶特性分析
 青年用戶群體的消費(fèi)特性以及對3G的需求點(diǎn)
 商務(wù)客戶群體的消費(fèi)特性以及對3G的需求點(diǎn)
 企業(yè)客戶群體的消費(fèi)特性以及對3G的需求點(diǎn)
 現(xiàn)場研討:中國移動(dòng)如何在3G情況下三大品牌新定位
四、 目前3G市場主要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品關(guān)鍵賣點(diǎn)分析
 文字類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)針對目標(biāo)客戶群的關(guān)鍵買點(diǎn)
 音樂類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)針對目標(biāo)客戶群的關(guān)鍵買點(diǎn)
 流媒體類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)針對目標(biāo)客戶群的關(guān)鍵買點(diǎn)
 定位類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)針對目標(biāo)客戶群的關(guān)鍵買點(diǎn)
 現(xiàn)場練習(xí):數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品包裝與賣點(diǎn)設(shè)計(jì)
五、 3G市場數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場策略
 渠道策略的重新整合
 語音業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的交互促銷策略
 針對產(chǎn)品生命周期與競爭定位的價(jià)格策略
 現(xiàn)場練習(xí):數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品策劃案撰寫
六、 國內(nèi)主要運(yùn)營商可參考的3G市場策略
 中國移動(dòng)的2.5G到3G的過渡優(yōu)勢策略建議
 中國聯(lián)通的2.5G到3G的過渡優(yōu)勢策略建議
 固網(wǎng)運(yùn)營商獲得3G業(yè)務(wù)的策略建議
 現(xiàn)場練習(xí):如何在3G市場早期樹立企業(yè)的優(yōu)勢定位形象

《3G市場運(yùn)營經(jīng)典策略研討與市場策劃》所屬分類
市場營銷

《3G市場運(yùn)營經(jīng)典策略研討與市場策劃》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師萬宗平老師簡介
萬宗平
萬宗平
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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