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企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理
添加時(shí)間:2009-06-18      修改時(shí)間: 2009-06-18      課程編號(hào):100113791
《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》課程大綱
動(dòng)腦筋:到沙漠中探險(xiǎn),你怎樣做才能在遇難時(shí)不手足無(wú)措?
第一部分 計(jì)劃管理
第一章 什么是計(jì)劃
第二章 計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
案例1:你會(huì)先救誰(shuí)?
案例2:精神勝利法
1、 計(jì)劃的種類
2、 計(jì)劃的特點(diǎn)
第三章 計(jì)劃的步驟及方法
案例3:張三的煩惱
1、 目標(biāo)明確
2、 收集情報(bào),分析現(xiàn)狀
3、 確定前提
4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法
5、 結(jié)合方法,對(duì)目標(biāo)具體化
6、 形成書(shū)面文稿
7、 確認(rèn)計(jì)劃。
案例4:工作分派
案例5:工作交辦
現(xiàn)場(chǎng)討論


游戲
第二部分 時(shí)間管理
序言 時(shí)間管理的陷阱
第一章 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
案例6:登山隊(duì)員王石
1、 時(shí)間的特性
2、 什么是時(shí)間管理?
3、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?
案例7
第二章 時(shí)間管理的原則
1、 帕累托80/20法則
2、 ABC時(shí)間管理原則
3、 排列優(yōu)先次序原則
4、 制訂計(jì)劃原則
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣原則
第三章 高效時(shí)間管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日計(jì)劃AB表
3、 標(biāo)準(zhǔn)化操作
4、 利用零星時(shí)間
5、 有效管理時(shí)間四大法則
第四章 跨越時(shí)間陷阱
1、 要事第一
2、 以最終的結(jié)果來(lái)開(kāi)始行動(dòng)(以終為始)
3、 學(xué)會(huì)說(shuō)“NO!”
4、 如何對(duì)付不速之客
5、 如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中:
 運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作;
 通過(guò)計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率;
 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》適合對(duì)象
企業(yè)、事業(yè)單位和政府部門(mén)全體工作人員

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊連生老師簡(jiǎn)介
齊連生
齊連生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買(mǎi)力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
齊連生老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·金融危機(jī)下的企業(yè)生存發(fā)展策略
·卓越經(jīng)理人管理技能提升
·營(yíng)銷管理:“大客戶營(yíng)銷”與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧
·人力資源管理
·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
·領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力
·利益制衡的公司治理
·經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐
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