《卓越培訓體系建設與實施》課程大綱
第一部分：培訓管理現狀與問題分析培訓管理工作的職責層次
公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓管理現狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點
識別培訓的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓問題
有效培訓組織的條件
第二部分：認識培訓體系
培訓的內涵
從經營者角度看人員培訓要求
培訓的目的與作用
什么是企業(yè)培訓體系
有效企業(yè)培訓體系的特點
建立有效的企業(yè)培訓體系的原則
企業(yè)培訓體系的組成部分
培訓體系運作流程
如何建立企業(yè)培訓制度
知名企業(yè)培訓制度策劃與實施案例展示
第三部分：培訓需求調查體系
培訓運作流程
培訓規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓需求的論證過程
培訓需求分析過程
培訓需求與壓力點
需求分析結果
培訓需求分析方法
如何問---四種調查方法
人員訪談要點：
培訓訪問工具
扮演：成功訪談
第四部分：培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟
第五部分：培訓課程體系及培訓路徑設計
年度培訓課程體系設計原則
培訓課程設計思路
培訓課程體系范例
第六部分：年度培訓計劃制定與發(fā)布
年度培訓計劃書樣板
年度培訓計劃的結構
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
培訓計劃的經費預算
培訓實施計劃需要明確的事項
第七部分：培訓體系實施
培訓計劃企劃案
培訓組織與設計
培訓通知
培訓方案的實施
選擇場地應注意的細節(jié)
時間安排
行政細節(jié)
培訓教師來源與優(yōu)點、缺點
白板使用要領
投影機使用要領
基本的培訓方法分類
培訓方法的適用性及其特點。
設計和使用印刷材料
培訓效果評估
對培訓項目的結果進行溝通
培訓管理常用表格

《卓越培訓體系建設與實施》課程目的
掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求。
掌握培訓課題開發(fā)、課程設計的技巧，擬定科學實用的培訓規(guī)劃。 •
了解培訓過程中需重點解決的問題，成功組織培訓并進行效果評估。
有效設計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓體系及培訓發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
提高培訓投入的產出效率，在有限資源下提高企業(yè)學習質量和效率。 •
形成企業(yè)能力素質的快速"復制"能力，迅速提高員工整體素質水平。 •
進行高效的人才管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障

《卓越培訓體系建設與實施》適合對象
總經理、副總經理等企業(yè)高管、培訓總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經理、培訓經理、主管等

《卓越培訓體系建設與實施》所屬分類
人力資源

《卓越培訓體系建設與實施》內訓服務流程

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