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新法規(guī)下的薪酬解決方案

添加時間：2009-08-05 修改時間： 2009-08-05 課程編號:100115372

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程大綱

【策動思維】
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是　都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動合同法＞實(shí)施，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。
隨著新法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭的事實(shí)，如何按“勞動合同法”相關(guān)條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設(shè)計的可操作性和實(shí)施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對且要及時解決的問題。

【課程鏈接】
如何找到平衡點(diǎn)，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進(jìn)行對接；達(dá)到控制與增加的成本都在企業(yè)的財力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以０７下半年三個主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問項(xiàng)目＂為基礎(chǔ)，提煉出企業(yè)怎樣通過結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎(chǔ)上，在固定／補(bǔ)充／可變?nèi)齻€組合和平衡中，開發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。

【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性

【課程特色】
告別理論講教推崇實(shí)務(wù)操作親歷案例分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)

【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計
鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
２、對接新法規(guī)的薪酬模式
３、薪酬體系設(shè)計策劃點(diǎn)
４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路
工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法
實(shí)例一：某企業(yè)薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案
鏈接：計時工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、基本工資核定
２、崗位工資對接
３、技能工資確認(rèn)
４、績效工資考核
５、加班工資支付
工作坊：試用／日薪／時薪計算
實(shí)例二：某公司薪酬解決方案

三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接：計件工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、計件工資設(shè)計
２、時薪工資折合
３、最低工資校對
４、加班工時核算
５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實(shí)發(fā)計算
實(shí)例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案

四、配套的制度化管理策劃
鏈接：薪酬福利管理要點(diǎn)
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
３、配套的制度設(shè)計著陸
４、晉升與降職制度操作
５、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊：有效的薪酬福利制度對接
實(shí)例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程目的

① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系，
③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計思路和各項(xiàng)目對接的方法！
④ 學(xué)習(xí)計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！
⑤ 在實(shí)例分享和比較中，獲得薪酬整合運(yùn)用的工作業(yè)態(tài)！

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》適合對象

企業(yè)中高層人員、財務(wù)成本核算人員和人力資源部主管

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》所屬分類

人力資源

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師佟天佑老師簡介

佟天佑

◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務(wù)和中文三個專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運(yùn)用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開發(fā)價值，行動演練成效的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進(jìn)滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺階設(shè)計、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實(shí)錄《經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財富。以注重適用性側(cè)重實(shí)操性著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教推崇實(shí)務(wù)操作親歷案例分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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