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人力成本分析與薪酬控制
添加時(shí)間:2009-08-05      修改時(shí)間: 2009-08-05      課程編號(hào):100115380
《人力成本分析與薪酬控制》課程大綱
【課程背景】
在漢字中,企業(yè)的“企”字“止于人”,正說(shuō)明了企業(yè)“人”為上,“人”的因素決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景;它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過(guò)程;現(xiàn)值與增值與否正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力,也就是說(shuō):企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人本的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理更是人與事的管理……

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)成本中制造成本占了相當(dāng)?shù)臋?quán)重,除了直接材料費(fèi)及制造費(fèi)用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外,都是和“人的活動(dòng)”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài),直接或間接影響到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)”即會(huì)計(jì)核算總成本。在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,材料成本的下降總是有一定限度的,關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新<勞動(dòng)合同法>實(shí)施的大環(huán)境下,了解和熟悉人力成本的構(gòu)成與分析和如何結(jié)合本企業(yè)進(jìn)行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點(diǎn)。


【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性


【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)


【課程大綱】
上午【人力成本構(gòu)成與分析】
課程鏈接/一個(gè)找鑰匙的人

一、人力成本概述
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點(diǎn)
4、人力成本與資本
5、工作坊:“有限無(wú)邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)

二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊:經(jīng)濟(jì)成本/邊際成本/成本文化

三、人力成本項(xiàng)目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊:標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責(zé)任成本

【課程練習(xí)】互動(dòng)派對(duì)→人本尋找的游戲

下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過(guò)河去

四、人力報(bào)酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
2、薪酬相關(guān)的六個(gè)要素
3、薪酬管理四個(gè)原則
4、衡量薪酬水平的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、工作坊:兩位大學(xué)生的評(píng)鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”

五、如何進(jìn)行薪酬控制
1、企業(yè)價(jià)值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊: 能位對(duì)應(yīng)/滿負(fù)荷的設(shè)計(jì)/薪酬整合與遞進(jìn)模式

六、現(xiàn)化成本控制新攻咯
1、成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊:如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略

【課程練習(xí)】形象思考/描述一個(gè)滿意狀態(tài)

《人力成本分析與薪酬控制》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容!
② 學(xué)習(xí)在人力成本分析中,體驗(yàn)靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸特點(diǎn)!
③ 熟悉人力報(bào)酬成本中衡量薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和各相關(guān)的要素!
④ 領(lǐng)會(huì)人力成本與薪酬整合、調(diào)整與控制的策略和方式!
⑤ 在思考和實(shí)例中,獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中,達(dá)至人力資源合理利用!

《人力成本分析與薪酬控制》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管

《人力成本分析與薪酬控制》所屬分類
人力資源
《人力成本分析與薪酬控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師佟天佑老師簡(jiǎn)介
佟天佑
佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人(60代年出生廣州),擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專業(yè)學(xué)歷,超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢與顧問(wèn)心得;主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用,其凝練加創(chuàng)導(dǎo):思維開發(fā)價(jià)值,行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果(可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評(píng)估)贏得眾多口碑。
◆ 曾任職:東亞化工(國(guó)營(yíng):財(cái)務(wù)副理兼總辦主任)、虎彩集團(tuán)(港資:總助)、威格音響(民營(yíng):執(zhí)行副總)、 新白領(lǐng)(合資:人力總監(jiān))志毅雅典(股份:高級(jí)策劃)和杰森公司(合伙:項(xiàng)目總監(jiān))等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì):(人力資源經(jīng)理證書班)講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué):(在職工商管理碩士課程班)講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員:講授《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)(助理人力資源管理師考證)首席講師:講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得:創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得:在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文,由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》(注:已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)教材)、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》(注:國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書)和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》(注:企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案),在策劃《實(shí)操管理元素》(注:制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn))和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得:適用的才是真實(shí)的,實(shí)在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本:人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn),以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)誠(chéng)意;在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得:分享知識(shí)就是分享力量,分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上,體驗(yàn)授課特色:告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得:憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾,柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用,以達(dá)成:“為企業(yè)練內(nèi)功,助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)(企業(yè))需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生(論文)導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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