《執(zhí)行力》課程大綱
模塊一：執(zhí)行力的根源探討
1. 你強(qiáng)調(diào)什么，他們就關(guān)注什么？
2. 責(zé)任與借口
3. 執(zhí)行不力的原因
1) 制度原因
上司制度，模糊制度，養(yǎng)病制度，失衡制度，朝夕制度，
2) 文化原因
面子文化、關(guān)系文化（熟人文化）、地域文化、小報(bào)告文化、
3) 人員原因
關(guān)系人、明星、庸人
模塊二、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
1. 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
2. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
3.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
4.為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
5.創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。
模塊三：提高執(zhí)行力的六個(gè)建議
1. 書面化的習(xí)慣
2. 加強(qiáng)檢查和輔導(dǎo)—執(zhí)行力是檢查出來的，能力是培養(yǎng)出來的
3. 最后期限（發(fā)通知告知最后期限）
4. 不要插手
5. 再度承諾
6. 營造快樂
模塊四：如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率
1. 提高效率的三大秘訣
2. 時(shí)間管理的重要工具（時(shí)間效率表）及應(yīng)用
3. 時(shí)間效率表的分析方法

《執(zhí)行力》課程目的
新的一年開始了，你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析+實(shí)戰(zhàn)拓展的模式，最大程度的保證聽課效果，保證學(xué)以致用，能真正的給企業(yè)帶來幫助與改善。本執(zhí)行力體系建設(shè)根植于被杰克•韋爾奇稱之謂“最有效的管理手段。建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。被張瑞敏稱之為“海爾管理之劍,海爾生存的基礎(chǔ),海爾對外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式，是海爾走向世界的資本”的戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行體系。它讓蒙牛短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365%的發(fā)展速度。摩托羅拉公司更是稱其為企業(yè)管理的全部。通過這套系統(tǒng)的應(yīng)用，您將可以：
 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題，全面提升盈利水平；
 徹底解決管理問題；
 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

《執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高管理層管理人員等

《執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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