《執(zhí)行力》課程大綱
第一講: 執(zhí)行力的重要法則
自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎提示與巨大影響 /管理名詞‘試錯’/ 什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/ 執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能
一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程
人員：用正確的人/ 戰(zhàn)略：做正確的事 /運營：把事做正確 /智理：科學(xué)地做事
二、案例分析
○巴林銀行破產(chǎn)案
三、鮮為人知的‘真實故事’：
○ 尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿執(zhí)行
○ 投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團英籍華裔CEO為什么被炒？
四、分析
世界500強的高級人才標(biāo)準(zhǔn)
第二講: 執(zhí)行力的七大模塊
全面有效分析執(zhí)行力的工具/天然主動優(yōu)勢與與劣勢/執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型/靶心與散布點
一、培訓(xùn)案例
○巴士股份經(jīng)理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？○真實故事：法籍股東視察上海生產(chǎn)基地
二、分析與掌握
執(zhí)行力提升方法、模型與技巧
第三講: 執(zhí)行障礙與八個關(guān)鍵
企業(yè)執(zhí)行問題圖/常犯的七大執(zhí)行錯誤/執(zhí)行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治
閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計劃、執(zhí)行、檢查、措施
一、案例
聯(lián)想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓(xùn)/權(quán)威公司調(diào)查：15%與85%
二、自我分析
（a）你如何判斷執(zhí)行瓶頸？（b）下列成語的內(nèi)涵？
二、練習(xí)
歸納‘影響執(zhí)行力的要素’
第四講: 執(zhí)行團隊的建設(shè)
團隊與執(zhí)行力邏輯關(guān)系/團隊建設(shè)程序與策略/執(zhí)行能力分析/執(zhí)行效率統(tǒng)計/性格與執(zhí)行力/管理者執(zhí)行素質(zhì)要求/‘小節(jié)線’‖： ：‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰
一、真實案例
○上海‘大哥大企業(yè)’司機○歐洲上海公司銷售部‘挖井理論’○高科技公司863項目
三、歷史故事分析
諸葛亮與失空斬/二戰(zhàn)著名案例
四、思考
影響執(zhí)行力的首要原因是什么？/運用羅列法排序
五、練習(xí)：
水滸典型案例趣析
第五講:塑造執(zhí)行型文化
分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質(zhì)模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇
一、企業(yè)親歷：
○從產(chǎn)品退貨到旺銷與通宵加班的轉(zhuǎn)變 ○上海三個大企業(yè)失敗分析—其中一個是著名國際集團
二、案例剖析
○國際財團收購并經(jīng)營管理中國某大型企業(yè)的‘對比與思考’
三、分析與思考
最高院的司法解釋/法律執(zhí)行與企業(yè)執(zhí)行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法
第六講:與執(zhí)行力相關(guān)的管理定律
工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執(zhí)行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應(yīng)/伯恩斯定律
一、企業(yè)親歷：
○企業(yè)二位老板與作者關(guān)于‘不滿下屬’真切交流…○投資企業(yè)倒閉，竟緣之…
二、真實個案：
文革‘工人寫作班’成員在90年代任企業(yè)副總經(jīng)理獨特的管理方法
三、練習(xí)
感性和理性及量化與測量
四、回顧與總結(jié)：
殤與祭 —‘大躍進’和‘挑戰(zhàn)者號’悲劇啟示與執(zhí)行力
附： ○《執(zhí)行力》游戲○自我測試○工作狀態(tài)檢查表○定位測驗等

《執(zhí)行力》課程目的
本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實戰(zhàn)，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點；在深入研究國際先進理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，發(fā)展了理論與技巧，簡化‘不實累贅內(nèi)容’；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。

《執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)管理人員

《執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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