《現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理
班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
質(zhì)量意識(shí)
成本意識(shí)
改善意識(shí)
創(chuàng)新意識(shí)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
安全意識(shí)
環(huán)保意識(shí)
人員培訓(xùn)意識(shí)
執(zhí)行意識(shí)
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理什么
人員管理
人員技能的提升
人員素質(zhì)的提升
人員日常管理
現(xiàn)場(chǎng)沖突管理
團(tuán)隊(duì)管理
機(jī)臺(tái)的管理
機(jī)臺(tái)的正常工作
機(jī)臺(tái)的直通率
機(jī)臺(tái)的嫁動(dòng)率
機(jī)臺(tái)的維修、保養(yǎng)管理
物料的管理
主料,輔料的管理
出貨的管理
品質(zhì)的管理
作業(yè)方法的管理
作業(yè)指導(dǎo)書的作用
作業(yè)指導(dǎo)書的制定
生產(chǎn)流程的優(yōu)化
生產(chǎn)技能管理
環(huán)境,安全的管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善
第四五單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的方法和工具
訓(xùn)練三大體系
OJT:?jiǎn)挝恢鞴軐?duì)部屬的培育活動(dòng)
OFF—JT:離開工作場(chǎng)所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT:部屬對(duì)自己進(jìn)行的培育活動(dòng)
PDCA 過程管理方法
什么是PDCA
PDCA如何使用
PDCA管理
5S現(xiàn)場(chǎng)管理工具
5S改善基本理念
5S管理推進(jìn)
5S成功因素
5S務(wù)實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)防呆法管理
防呆法管的的優(yōu)勢(shì)
防呆法如何管理
防呆法管理務(wù)實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)改善---IE理念
為何要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善管理
現(xiàn)場(chǎng)改善改什么
現(xiàn)場(chǎng)改善怎么改
現(xiàn)場(chǎng)改善務(wù)實(shí)
魚骨圖現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是魚骨圖
魚骨圖七步成詩法
魚骨圖使用方法演練
走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是走動(dòng)式管理
何時(shí)使用走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理有哪些好處
走動(dòng)式管理務(wù)實(shí)
目視管理
目視管理的種類
目視管理的優(yōu)點(diǎn)
如何進(jìn)行目視管理
目視管理務(wù)實(shí)
第五六單元 現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
人員管理案例分析
機(jī)臺(tái)管理案例分析
物料管理案例分析
工作方法案例分析
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理案例分析
《現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
1、通過培訓(xùn)讓一線主管人員了解工作職責(zé)。
2、通過培訓(xùn)更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力
2、通過培訓(xùn)讓一線管理人員了解管理的常見手法
3、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。
4、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。
《現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
中基層管理人員,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng),
《現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理