公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> 銀行大客戶營(yíng)銷技巧
銀行大客戶營(yíng)銷技巧
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127823
《銀行大客戶營(yíng)銷技巧》課程大綱
本課中,每一種銷售技巧和銷售階段都配合有大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析,幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解,而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在銀行實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。



第一講 另眼看銀行業(yè)營(yíng)銷
  1、銀行營(yíng)銷分析
  2、行長(zhǎng)是第一營(yíng)銷人員的n個(gè)理由
  3、客戶經(jīng)理制與現(xiàn)代營(yíng)銷導(dǎo)向
  4、知識(shí)鏈接: ?銀行全員營(yíng)銷 ?銀行行長(zhǎng)營(yíng)銷 ?銀行經(jīng)理營(yíng)銷 ?銀行柜員營(yíng)銷

第二講 銀行大客戶的銷售策略

  目的:大客戶的類型及各自關(guān)心什么,從而找出銷售策略與方法。
  1.銀行業(yè)的客戶分類
  2. 80/20 原則的作用
  3. 大客戶的幾種類型
  4. 不同類型大客戶的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
  5. 有那些策略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行合作

第三講 做對(duì)事比什么都重要

  目的:用案例討論的方法了解什么是影響客戶做業(yè)務(wù)決策的主要因素,從而確立在進(jìn)行大客戶營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)。
  1. 國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀
  2. 戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃的框架模型
  3. 銀行成功營(yíng)銷的五大原則
  4. 通過(guò)gpn(目標(biāo)、問(wèn)題、需求)的分析方法來(lái)掌握客戶組織的情況,并制定相應(yīng)的銀行營(yíng)銷策略
  5. 案例:銀行十佳客戶經(jīng)理也煩惱(找對(duì)人pk做對(duì)事)
  6. 必須要做對(duì)的事——客戶的決策流程和銀行的營(yíng)銷定位

第四講、對(duì)公客戶的主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
(一)、 理財(cái)案例:眼睛里只有自己的產(chǎn)品
(二)、 理財(cái)案例:顧問(wèn)式理財(cái)方案
(三)、 中資銀行與外資銀行的最大差距點(diǎn):客戶信息收集與檔案管理
(四)、 柜面如果實(shí)現(xiàn)服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷售
(五)、 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷采用單打獨(dú)斗的模式?還是采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的模式?
(六)、 識(shí)別潛在客戶
(七)、 客戶的引導(dǎo)與分流
(八)、 深刻了解你的客戶理財(cái)心理,激發(fā)客戶的潛在需求
四種客戶類型判斷方法與技巧
 四種不同類型的理財(cái)客戶心理分析
用客戶喜歡的溝通方式進(jìn)行溝通
 不同客戶性格類型,如何采用有針對(duì)性的理財(cái)銷售方式?

第五講 用沙槍瞄準(zhǔn)你的客戶群
  目的:當(dāng)請(qǐng)客吃飯、桑拿按摩、打業(yè)務(wù)牌,已經(jīng)變成了大家的通用模式;而你也習(xí)慣了只使用這些手段;那么學(xué)會(huì)端起沙槍吧。
  1. 討論:“三天不喝酒,存款就搬走”、“三天不桑拿,業(yè)績(jī)往下滑”
  2. 客戶對(duì)銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動(dòng)之間的關(guān)系
  3. 介紹“頭腦份額”的概念和影響力模型
  4. 運(yùn)用沙槍理論——營(yíng)銷更具殺傷力!
  5. 戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃的制定流程
  6. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃(包括對(duì)現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動(dòng)計(jì)劃,安排資源和戰(zhàn)術(shù))

第六講 中國(guó)客情關(guān)系管理——業(yè)務(wù)從關(guān)系做起

  目的:揭示中國(guó)式客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠(chéng)的客戶,如何與不同類型的人打交道。
  1. 客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
  2. 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
  3. 三大客戶關(guān)系的意義與識(shí)別(親近度,信任度,人情)
  4. 做關(guān)系的總體策略
  5. 建關(guān)系的技巧(建關(guān)系的核心在于“建”從無(wú)到有)
  6. 做關(guān)系的技巧(做關(guān)系的核心在于“做”提升加深)
  7. 拉關(guān)系的技巧(拉關(guān)系的核心在于“來(lái)”拉來(lái)拉滿)
  8. 用關(guān)系的技巧(用關(guān)系的核心在于“用”借用資源)
  9. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份銀行大客戶的檔案實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份銀行大客戶的“頭腦份額”評(píng)分表實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份客戶組織關(guān)系分析圖

第七講 你能聽(tīng)懂中國(guó)話嗎——客戶需求快速甄別

  目的:在銷售過(guò)程中,客戶不但不會(huì)輕易表露自己的需求,甚至有時(shí)也不完全了解自己的需求,需要我們的客戶經(jīng)理針對(duì)他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。

  1. 確定客戶需求的技巧
  2. 有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵
  3. 需求調(diào)查提問(wèn)四步驟
  4. 隱含需求與明確需求的辨析
  5. 不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)
  6. 如何聽(tīng)出話中話?
  7. 課堂討論:中醫(yī)與銀行營(yíng)銷

第八講、金融產(chǎn)品與服務(wù)的“營(yíng)銷賣點(diǎn)”呈現(xiàn)技巧
一、投資理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷賣點(diǎn)分析
二、銀行卡的營(yíng)銷賣點(diǎn)分析
三、金融產(chǎn)品銷售技巧
(一)、有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示法則
(二)、利用四個(gè)實(shí)戰(zhàn)理財(cái)工具,有效引導(dǎo)客戶,而非說(shuō)服
(三)、與客戶成功對(duì)話的幾個(gè)關(guān)鍵技巧
 專業(yè)術(shù)語(yǔ)口語(yǔ)化
 有效互動(dòng)
 遭到拒絕后的藝術(shù)處理
 過(guò)程中讓客戶有成就感
(四)、 營(yíng)銷過(guò)程控制及技巧運(yùn)用
 營(yíng)造良好的溝通氛圍
 有效提問(wèn)-發(fā)掘客戶需求
 準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品推介

案例分析:網(wǎng)銀營(yíng)銷技巧
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第九講 學(xué)會(huì)自我把脈——方能一擊中的

  目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言的優(yōu)勢(shì),并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點(diǎn)”,是說(shuō)服客戶接受自己的銷售方案的非常重要的工作。
  1. 活用swot,快速進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)分析
  2. 如何有效確立最佳賣點(diǎn)?
  3. 掌握說(shuō)服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟
  4. 把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
  5. 銀行產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)戰(zhàn)技巧
  6. 案例:銀行營(yíng)銷的差異化

第十講 一顆子彈一個(gè)敵人——有效促進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)
目的:本講通過(guò)對(duì)銷售人員的錯(cuò)誤舉動(dòng)和導(dǎo)致錯(cuò)誤舉動(dòng)的心理因素的分析,探討在最后階段正確把握成交時(shí)機(jī)的方法和促進(jìn)成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
1. 客戶異議處理(預(yù)測(cè)異議/收集異議/處理異議)
2. 行動(dòng)建議
3. 給予客戶合適的承諾
4. 完美的促成技巧
  案例分析:對(duì)公業(yè)務(wù)的陷阱
  學(xué)會(huì)將項(xiàng)目推進(jìn)肢解分析: □ 確定主題拜訪的脈絡(luò) □ 擬定項(xiàng)目進(jìn)展速查表 □ 一顆子彈一個(gè)敵人——快速克服階段障礙點(diǎn)

《銀行大客戶營(yíng)銷技巧》課程目的
□掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系——在中國(guó),客戶經(jīng)理必須掌握的方法;
  □學(xué)會(huì)分析客戶關(guān)系的廣度和深度;
  □學(xué)習(xí)專業(yè)的大客戶營(yíng)銷技巧;
  □學(xué)習(xí)如何和客戶建立長(zhǎng)期的銀企合作伙伴關(guān)系;
  □學(xué)習(xí)如何組建高效的銀行營(yíng)銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

《銀行大客戶營(yíng)銷技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《銀行大客戶營(yíng)銷技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
臧其超老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·演說(shuō)王道
·贏銷王道
·領(lǐng)袖王道
·狼企頂層設(shè)計(jì)
·股權(quán)王道
·策略王道
·營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理操作班
·營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
·狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 梁輝-銀行大客戶營(yíng)銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 臧其超-銀行大客戶營(yíng)銷技巧
相關(guān)專題
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC——卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 63.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×