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顧問(wèn)式銷售技巧
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127848
《顧問(wèn)式銷售技巧》課程大綱
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。試想一下,一個(gè)沒(méi)有銷售秘訣的公司將會(huì)在白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中處于何等弱勢(shì)的地位;試想一下,那些無(wú)法用新的銷售技術(shù)武裝起來(lái)的銷售人員在高手林立的生意場(chǎng)上將會(huì)遭遇怎樣的暴風(fēng)雨。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,就是那些普通的個(gè)體都不能停止追趕銷售新技術(shù)的腳步,更何況是希望在生意場(chǎng)上開拓一番天地的您呢。

第一節(jié) 關(guān)于購(gòu)買循環(huán)
 銷售對(duì)話的路徑
 銷售代表的決策VS客戶的決策
 發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題VS客戶明了自己的問(wèn)題
 優(yōu)先順序的調(diào)整

第二節(jié) SPIN技術(shù)進(jìn)階
 狀況性詢問(wèn)
 問(wèn)題性詢問(wèn)
 暗示性詢問(wèn)
 需求效益問(wèn)題詢問(wèn)
 為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
 如何從客戶角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
 如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶反論
 狀況詢問(wèn)的目的于問(wèn)題點(diǎn)
 如何有效使用狀況詢問(wèn)

第三節(jié) 問(wèn)題性詢問(wèn)、暗示性詢問(wèn)
 問(wèn)題性詢問(wèn)
 如何有效使用問(wèn)題詢問(wèn)
 暗示性詢問(wèn)的目的
 暗示性詢問(wèn)的對(duì)象
 暗示性詢問(wèn)的影響
 如何策劃暗示性詢問(wèn)

第四節(jié) 需求確認(rèn)詢問(wèn)進(jìn)階
 需求確認(rèn)詢問(wèn)的目的
 需求確認(rèn)詢問(wèn)的時(shí)機(jī)
 有效使用需求確認(rèn)詢問(wèn)
 需求確認(rèn)詢問(wèn)的意義

第五節(jié) 反對(duì)意見(jiàn)的原因及基本的類別:

 1、不明白你的講解
 2、顧客需要不被了解
 3、害怕“被出賣”
 4、沒(méi)有說(shuō)服
 5、主要購(gòu)買動(dòng)機(jī)沒(méi)有得到滿足
 6、異議類型

第六節(jié) 異議處理步驟
 1、不理、傾聽、理解部分。
 2、忽視異議,延后處理的說(shuō)明。
 3、舉例證實(shí)說(shuō)明利用
 4、補(bǔ)償說(shuō)明、借力說(shuō)明、價(jià)值成本說(shuō)明
 5、把反對(duì)意見(jiàn)變成一個(gè)問(wèn)題,讓顧客來(lái)回答
 6、征求訂單

第七節(jié) 如何面對(duì)砍價(jià)
 先發(fā)制人,想討價(jià)欲說(shuō)還休
 察顏觀色,審時(shí)度勢(shì)把價(jià)報(bào):
 1、 分清客戶類型
 2、針對(duì)性報(bào)價(jià)
 3、講究報(bào)價(jià)方式、
 4、因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)
 突出優(yōu)勢(shì),物超所值此處求:
 1、突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),
 2、突出得力的后續(xù)支持。
 3、突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目
 巧問(wèn)妙答,討討還還細(xì)周旋

第八單元 談判促成——踢好臨門一腳
 時(shí)機(jī):客戶的“秋波”
 應(yīng)對(duì):客戶五輪砍價(jià)
 第一輪:見(jiàn)面就砍
 第二輪:就價(jià)論價(jià)
 第三輪:搬出對(duì)手
 第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
 第五輪:蠶中挑骨
 方法:射門十種腳法

第九節(jié) 如何做好服務(wù)
 1、差異化的服務(wù)(跟產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系)
 2、售前服務(wù):
 3、售后服務(wù)

《顧問(wèn)式銷售技巧》課程目的
 從本質(zhì)上了解顧問(wèn)式銷售技術(shù)
 學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷售的原則和方法
 改變傳統(tǒng)的銷售思維模式
 學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷售方法
 學(xué)會(huì)提升銷售率與客戶忠誠(chéng)度的方法

《顧問(wèn)式銷售技巧》適合對(duì)象
 從本質(zhì)上了解顧問(wèn)式銷售技術(shù)
 學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷售的原則和方法
 改變傳統(tǒng)的銷售思維模式
 學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷售方法
 學(xué)會(huì)提升銷售率與客戶忠誠(chéng)度的方法

《顧問(wèn)式銷售技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《顧問(wèn)式銷售技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·股權(quán)王道
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·營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理操作班
·營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
·狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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