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企業(yè)兼并收購與整合
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129082
《企業(yè)兼并收購與整合》課程大綱
馮鵬程教授的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓大綱:
企業(yè)兼并與收購
第一章 企業(yè)兼并與收購基礎
一、企業(yè)并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的類型
三、全球企業(yè)并購的歷史及特點
第二章 企業(yè)并購實務
一、為什么并購如此難?
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標?
1.確定你的競爭基礎
2、合理化核心業(yè)務——重新配置資源
3、確定合適的兼并目標
4、制定合理的投資主題
5、與收購目標建立良好的關系
6、關注合適的兼并規(guī)模和頻率
五、應該成交什么并購交易?盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇
四C框架:
1.顧客(customers)
2.競爭對手(competitors)
3.成本(costs)
4.競爭力(capabilities)
六、企業(yè)價值評估
七、企業(yè)并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業(yè)并購的績效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關鍵階段
案例分析:GE
二、企業(yè)整合計劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實施
(一)財務整合
1、并購完成后面臨的財務問題
(1)合并財務報表的問題
(2)并購完成后的財務審查問題
2、財務整合的模式選擇
(1)移植模式
(2)融合模式
3、財務整合的內(nèi)容
(二)人力資源整合
1、企業(yè)并購的形式主要有四種
2、人力資源整合實踐中存在的問題
(1)并購前不進行文化兼容性的調(diào)查
(2)對人力資源整合工作的重視不夠
(3)人力資源整合不及時,缺乏周密的計劃
(4)缺乏整合經(jīng)理對整個整合工作負責
(5)人力資源整合周期長
(6)信息溝通不暢
(7)目標公司核心人員的價值被忽視
(8)僅憑目標公司的業(yè)績決定其高層主管的去留
3、有效的人力資源整合對策
(三)文化整合
1、企業(yè)文化整合是最大癥結
2、企業(yè)文化整合的重要性
3、企業(yè)文化整合的內(nèi)容
4、企業(yè)文化融合管理中的一些基本原則
5、企業(yè)文化整合的具體操作
6、整合并購雙方的企業(yè)文化要注意以下問題
(四)業(yè)務整合
(五)研發(fā)整合
(六)生產(chǎn)整合
(七)銷售整合
(八)物流整合
(九)信息系統(tǒng)整合
第四章 跨國并購及其法律環(huán)境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環(huán)境
三、外資并購中國企業(yè)的活動
四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的
活動
五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑:
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購CIFA

企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方――中介機構 
一、投資銀行的作用和職能
二、會計師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能

《企業(yè)兼并收購與整合》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)兼并收購與整合》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、
《企業(yè)兼并收購與整合》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結構與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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