《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》課程大綱
1、企業(yè)文化缺失的惡果：
 員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖；
 你的員工缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績(jī)不佳找出一大堆借口；
 你的員工總覺(jué)得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒(méi)有高度意識(shí)到一切的努力和付出是為了自己！
 為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事的惡習(xí)？
 為什么經(jīng)理人能獎(jiǎng)不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
 人才頻繁流動(dòng)，工作延續(xù)性差，知識(shí)積累無(wú)法完成，重新招聘人才耗費(fèi)大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導(dǎo)入大都以失敗告終，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)
3、實(shí)效企業(yè)文化的建設(shè)之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒(méi)有根基的企業(yè)文化
——生動(dòng)化。企業(yè)文化沒(méi)有生動(dòng)化的說(shuō)明和闡述，給人大而且空的感覺(jué)，生動(dòng)性不足，往往說(shuō)了很多卻如同空穴來(lái)風(fēng)，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。
——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無(wú)法真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心世界的。
——綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無(wú)味，較少用雋永，幽默，打動(dòng)員工內(nèi)心的話語(yǔ)，很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
——嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系，案例麻木沒(méi)有活力，遠(yuǎn)離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應(yīng)和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系，無(wú)法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則，變成紙上談兵，員工的心智沒(méi)有任何觸動(dòng)和改變。
——考核化。激勵(lì)制度沒(méi)有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過(guò)激勵(lì)的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。
——傳播價(jià)值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒(méi)有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無(wú)力的。

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》課程目的
民營(yíng)企業(yè)要上新臺(tái)階，光靠創(chuàng)始人拼命干已無(wú)濟(jì)于事。必須大量引進(jìn)人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。
但為了跨越式發(fā)展，滿懷希望引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)口閉口就是“我們?cè)瓉?lái)不是這樣，我們?cè)瓉?lái)是那樣的”等一大堆噪音，而導(dǎo)致與公司文化不和諧，難以與公司原有團(tuán)隊(duì)形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠�！逼髽I(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求�！� 由于沒(méi)有共同的價(jià)值觀，沖突重重，內(nèi)耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤(rùn)滑摩擦，才能讓新舊團(tuán)隊(duì)融合，升華出“上下一心，將士用命”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。
本課程旨在解決民營(yíng)企業(yè)的這一困境，快速教會(huì)學(xué)員規(guī)劃并導(dǎo)入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過(guò)程中的內(nèi)耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個(gè)公司上下的責(zé)任感、使命感、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，能夠按照“每個(gè)人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動(dòng)力。

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》適合對(duì)象
1. 企業(yè)凝聚力、向心力不強(qiáng)，內(nèi)耗較大
2. 企業(yè)員工的主動(dòng)性、責(zé)任感、敬業(yè)精神較差
3. 員工在企業(yè)沒(méi)有幸福感與成就感，牢騷滿腹
4. 企業(yè)執(zhí)行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒(méi)有好的執(zhí)行文化而夭折
5. 并購(gòu)重組的企業(yè)，需要用統(tǒng)一的文化進(jìn)行整合；
6. 大規(guī)模擴(kuò)張，需要引進(jìn)空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)；
7. 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)；
8. 由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，沒(méi)有鮮明的企業(yè)文化

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》所屬分類
人力資源

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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