《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理》課程大綱
第一部分：標(biāo)桿與細(xì)節(jié)
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？
卓越企業(yè)的共性
對(duì)標(biāo)與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分：企業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細(xì)化改善？
進(jìn)行精細(xì)化的模塊分解？
如何發(fā)現(xiàn)低效率問題背后的問題？
第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決
企業(yè)管理者做好精細(xì)化需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式？
剪刀思維法與西點(diǎn)軍校工作標(biāo)準(zhǔn)——高效率標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造與積累
譜系圖應(yīng)用——理順管理思路關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法
案例分組研討：行政、生產(chǎn)、安全等方面電廠案例
責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
標(biāo)桿管理的六個(gè)決不放過
從一點(diǎn)刨析全局的能力——工作細(xì)節(jié)與整體管理聯(lián)動(dòng)能力
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分：戰(zhàn)略的精細(xì)化指標(biāo)分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細(xì)化執(zhí)行管控
不同崗位精細(xì)化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與管控
第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理
績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點(diǎn)問題回顧及問題點(diǎn)挖掘
第二天上午半天：
研討、輔導(dǎo)與匯報(bào)：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門方案及精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)與建�！緧徫痪�(xì)化的協(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問題解決方案
成果匯報(bào)：
1、現(xiàn)場(chǎng)確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點(diǎn)問題精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施
課堂總結(jié)：
1、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)方案
2、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)建設(shè)與實(shí)施總結(jié)與展望
課后收尾工作：
各學(xué)員方案提交
項(xiàng)目組方案整理
專家專案調(diào)整并針對(duì)各方案提出指導(dǎo)意見
項(xiàng)目組提交調(diào)整后方案
《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理》適合對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、中層干部、高級(jí)骨干人員
《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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