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品質(zhì)成本管理
添加時(shí)間:2011-07-11      修改時(shí)間: 2011-07-11      課程編號(hào):100133860
《品質(zhì)成本管理》課程大綱
價(jià)值流分析
案例:價(jià)值流分析
錢(qián)從哪里來(lái),用在哪種資產(chǎn)上
案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析
利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)
案例:損益表分析
經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出
案例:現(xiàn)金流量表分析
案例:成本及利潤(rùn)明細(xì)項(xiàng)目分析
如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
案例:學(xué)會(huì)看比率
案例:用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來(lái)看報(bào)表
案例:用比率的比較
會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)例
案例:某股份公司利潤(rùn)報(bào)表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
現(xiàn)場(chǎng)成本控制------企業(yè)生存的根本
案例:識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
案例:現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析
案例:實(shí)施成本控制的原則
案例:如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
案例:影響成本因素的識(shí)別
案例:原材料成本降低的方法
案例:過(guò)程成本
案例:成品成本
案例:輔材成本
案例:模擬公司制度
案例:流程簡(jiǎn)化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)
案例:M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本

《品質(zhì)成本管理》課程目的
掌握制造業(yè)利潤(rùn)分析,從利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū),深化合作雙贏的思想
掌握控制成本的方法

《品質(zhì)成本管理》適合對(duì)象
管理人員

《品質(zhì)成本管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《品質(zhì)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師田開(kāi)軍老師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍
田開(kāi)軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師,全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng),大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”,在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍,其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·TS16949五大工具
·TWI管理技能提升
·TWI生產(chǎn)主管技能提升
·班組效能提升
·標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)
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