《決策者的財務管理實戰(zhàn)課程》課程大綱
第一部分：現代財務管理基本原理、概念
一、財務管理概念及基本方法

二、會計語言要素

三、會計語言規(guī)則

第二部分：透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
一、財務會計報表的構成分析

二、資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
（一）、 公司財務安全評價
（二）、公司償債能力評價

三、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
（一）、公司盈利能力評價

四、現金為王還是利潤至上？
（一）、企業(yè)現金流量分析

五、財務綜合分析與預警機制

六、報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）

七、職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務

第三部分：非財務人員的稅務管理
一、主要稅種介紹

二、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹

三、如何有效降低公司的稅務風險？

第四部分：如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）

一、預算管理基礎
（一）、預算管理觀念
（二）、 預算管理體系
（三）、預算管理方法

二、 構建全面預算管理體系

三、 預算的編制方法
（一）、靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
（二）、零基預算

四、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

第五部分：控制為王---企業(yè)的財務控制
一、公司股權控制
（一）、集團公司的股權結構
（二）、取得和實施控股權的方法
（三）、反收購控制的策略

二、公司增長期的財務策略
（一）、公司增長型公司財務特點
（二）、關于增長的正確觀念
（三）、如何保持可持續(xù)增長
（四）、增長緩慢公司的財務措施

三、公司分支機構的控制
（一）、成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
（二）、財務收支控制

四、企業(yè)內部控制體系的建立
（一）、案例分析—企業(yè)內控制度的重要性
（二）、內部控制的五大要素
（三）、內部控制制度的設計

第六部分：基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
一、董事會和投資計劃部分或產業(yè)管理或產品管理部門
（一）、投資決策分析
（二）、如何構建最佳資本結構

二、企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
（一）、 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
（二）、 財務KPI指標的設定

三、營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
（一）、企業(yè)信用風險的控制
（二）、 如何利用財務數據評價客戶

四、采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
（一）、如何降低采購成本
（二）、集成供應鏈管理

第七部分：回顧與總結
一、總結所學知識和技巧；

二、老師與學員互動時間

《決策者的財務管理實戰(zhàn)課程》課程目的
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關鍵！

此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

課程收益
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大培

《決策者的財務管理實戰(zhàn)課程》所屬分類
財務稅務

《決策者的財務管理實戰(zhàn)課程》內訓服務流程

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