《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
執(zhí)行力篇：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
前 言：
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法？
結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
執(zhí)行是“我做了嗎”？
做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？
如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
鎖定責(zé)任：收獲執(zhí)行結(jié)果
理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
為什么人們總說(shuō)“很忙”？
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
三個(gè)核心流程：領(lǐng)導(dǎo)不或缺的工作
人員流程：用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū)：
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕改�?
制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

領(lǐng)導(dǎo)力篇：中高層領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
二、領(lǐng)導(dǎo)力基本模型
愿景喚起專注
組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？
使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；
造夢(mèng)聚人四步曲。
溝通賦予意義
鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；
編碼、解碼、反饋；
如何讓執(zhí)行變得有意義？
激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
創(chuàng)新推動(dòng)變革

《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。

《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對(duì)象
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理

《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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