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銷售技巧2—談判藝術
添加時間:2012-02-28      修改時間: 2012-02-28      課程編號:100142296
《銷售技巧2—談判藝術》課程大綱
■第一講:什么叫談判?
● 什么叫交流坡?
● 什么叫反銷售?
● 什么叫談判坡?
● 如何定義談判的輸贏?
■第二講:為什么要談判?
● 什么叫臨界滿意度?
■第三講:如何談判?
● 如何做才能在談判中占得先機?
●怎么樣才能摸清對方的底牌,而又不至于將己方的天機泄露?
●為什么認真聆聽放到了談判流程第一位?
●為什么是認真聆聽,認真代表了哪些含義,這些因素對我們的談判有什么好處?
●如何聆聽,都聽些什么?
●如何給對方制造壓力?
● 闡述己方觀點的最佳時機是什么?
●如何闡述己方的觀點?
●如何討價還價?
●什么是談判的正三角原理?
●其在實戰(zhàn)中如何運用?
●什么是談判中的倒三角原理?
●其在實戰(zhàn)中如何運用?
●如何打破僵局?
●怎樣的讓步才算合理?
●是交換而不是給與。(歐債危機)
●如何利用機會與客戶達成共識?
●怎樣做才不至于談判結果落空?
■第四講:總 結

《銷售技巧2—談判藝術》課程目的
熟練掌握談判制勝的核心思想。
熟練掌握談判制勝的九個步驟。
熟練掌握克敵制勝的十個技巧。

《銷售技巧2—談判藝術》所屬分類
市場營銷
《銷售技巧2—談判藝術》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師康亞斌老師簡介
康亞斌
康亞斌
康亞斌: 國內營銷管理實戰(zhàn)派專家

DBA, 常駐地:北京
寶潔公司 12 年營銷高管經(jīng)歷
清華,北京大學總裁班高級講師
中國管理科學研究員特約研究員

【行業(yè)經(jīng)驗】:
康老師從寶潔一線走來,從西北業(yè)務代表到負責北中國區(qū)14省的高級營銷經(jīng)理,這一走就是12年。期間,他積累了大量處理市場疑難問題的經(jīng)驗。對產(chǎn)品推廣,渠道開發(fā),市場運作及團隊建設等方面具有豐富的經(jīng)驗及獨特的見解。他開發(fā)的經(jīng)銷商3C管理模型,三角形談判原則,KA“EDS”管理模型和SDM團建體系,迄今都是寶潔在開發(fā)客戶和管理員工時的“鎮(zhèn)山之寶”。(商界雜志曾在2012.08月刊中對其傳奇的營銷經(jīng)歷做過長篇報道)!
【授課風格】:
康老師講課幽默,大氣,其采用現(xiàn)今國際培訓界公認的落地效果極佳的“R—P”輔導手法,徹底避免了培訓“課上轟動,課下不動”的怪象,具有極強的實戰(zhàn)性。

【擅長領域】:
營銷類:經(jīng)銷商管理/ 電商的未來/KA管理/談判藝術
管理類:循環(huán)領導力提升 高績效團隊建設與管理
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
康亞斌老師其他內訓課
·領導力提升
·營銷管理
·經(jīng)銷商開發(fā)與管理
·團隊建設
·商 務 談 判
·自我管理—壓力管理
·銷售技巧1—異議處理
·讓卡片飛——銀行卡營銷技巧提升訓練
·經(jīng)銷商管理
·店面銷售技巧提升
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