《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》課程大綱
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式
2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式
2.10 規(guī)模化開(kāi)發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)模式的選擇
3、單一開(kāi)發(fā)模式與復(fù)合開(kāi)發(fā)模式選擇
4、開(kāi)發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》課程目的
在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開(kāi)發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建，展開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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