《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)》課程大綱
第1單元課程---采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制A.采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略
1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢(qián)還是掙錢(qián)！
2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系
3.物料采購(gòu)策略的制定
B.采購(gòu)中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實(shí)施案例
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI
2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去
3.物流成本與國(guó)際物流
C.采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本
1.降低采購(gòu)成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定
1.2.依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來(lái)訂定
1.3.物料分級(jí)分類(lèi)與采購(gòu)策略(案例)
D.降低采購(gòu)成本的10種方法第2單元課程---供應(yīng)商的成本破局A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)-供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解案例
B.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本-案例：金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…; 塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)偂N(xiāo)售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
– 物流費(fèi)
– 稅金、利潤(rùn)
C．針對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格破局-電子業(yè)采購(gòu)獲利案例
戰(zhàn)略型物資;杠桿型采購(gòu)物資; 瓶頸型采購(gòu)物資; 普通型采購(gòu)物資第3單元課程---采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- FOXCONN的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析 第4單元課程---提升采購(gòu)響應(yīng)速度---信息流讓采購(gòu)快速反應(yīng)降低庫(kù)存成本-制造業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)制造條形碼推動(dòng)案例
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
倉(cāng)儲(chǔ)條形碼應(yīng)用，提升庫(kù)存的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
B.領(lǐng)料與主動(dòng)備發(fā)料的分野
工令消耗與銷(xiāo)一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)
采購(gòu)對(duì)于銷(xiāo)售，PMC，倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商的銜接關(guān)系
采購(gòu)信息分析系統(tǒng)連接第5單元課程---供應(yīng)商管理與優(yōu)化-成功企業(yè)對(duì)小型供應(yīng)上戰(zhàn)略同盟的扶持策略案例
供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?
采購(gòu)庫(kù)存控制與對(duì)供應(yīng)商的備料預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時(shí)正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
B. 供應(yīng)商成本績(jī)效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本 2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性 4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任 6.來(lái)料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
C. 供應(yīng)商管理優(yōu)化重點(diǎn)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的3必要與2充分條件
改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
第6單元課程---采購(gòu)談判技巧
A. 如何成為談判好手, 商務(wù)談判情景測(cè)試，測(cè)試你是否是談判好手.B.采購(gòu)洽商談判
– 什么是洽商談判？談判的3個(gè)主要階段，成功談判9部曲。
– 談判SWOT分析《優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅》
談判準(zhǔn)備表案例，獲得并理解談判信息獲取價(jià)格和成本信息
C. 談判戰(zhàn)術(shù)
– 采購(gòu)談判策略與談判者的技巧<1.探賣(mài)方企圖,2.試賣(mài)方防線,3.破賣(mài)方底標(biāo),4.靠三角關(guān)系,5.用物流延遲>
– 深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧
– BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破解
– JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購(gòu)價(jià)格破解-案例
談判情景設(shè)計(jì)演練
D.采購(gòu)談判實(shí)操技法
談判入門(mén)
最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間…
– 談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示…
談判術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題材
價(jià)格問(wèn)題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問(wèn)題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢(shì),一次定案,如何開(kāi)始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問(wèn)題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑…
E．酒桌上的談判技法
•討論與總結(jié)：學(xué)員問(wèn)題發(fā)表與討論
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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