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醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理
添加時間:2012-06-08      修改時間: 2012-06-08      課程編號:100146796
《醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理》課程大綱
第一講 先進物流企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展

做企業(yè)物流還是做物流企業(yè)哪個好 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點在物流無縫對接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點在物流集中配送
江蘇澳洋醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略
湖北武漢九州通醫(yī)藥分銷物流的分銷布局5A級發(fā)展戰(zhàn)略

第二講 醫(yī)藥物流倉儲管理7大步驟

第一步 空間規(guī)劃 L (Layout space)
第二步 載具標(biāo)準(zhǔn) S (Standard Palletization)
第三步 線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反應(yīng) F (Fast Response)
第五步 主動發(fā)料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 聯(lián)合管理 J (Jointed Management)

第三講 醫(yī)藥物流倉儲庫存控制

庫存控制前三大重要的KPI ?
為協(xié)助預(yù)測準(zhǔn)確與補貨安全庫存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得?
物流供應(yīng)鏈庫存改造相關(guān)思維總結(jié)圖解
改推式到拉式的MRP流程確認;Pull Back 的改良,ERP/MRP 流程改造
預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)?
修正滾動中的安全庫存,3乘9原則案例分析,成品與半成品安全庫存計算的差異分析。
庫存與物流問題分析:
在庫存由銷售管理的情況下,如何平衡客戶滿意度與資金占用的關(guān)系?
如何吸引上游與我們合作進行VMI管理?類似我司這樣的企業(yè),應(yīng)如何與供應(yīng)商形成聯(lián)合庫存管理?
為什么馬云的輕資產(chǎn)商業(yè)模式能取得成功?我公司作為配送業(yè)務(wù)的公司如何學(xué)習(xí)其模式?
微小終端的配送可否外包?(市場拓展難度大、市場容量小、配送費用大)?
庫存問題合作共贏10大問題分析

第四講 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈整合

Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
順豐商業(yè)模式的啟發(fā),四級配送的優(yōu)勢
物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范
醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設(shè)計方案案例
醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)
問題互動:
1. 物料呆滯金額處理辦法 ?3條關(guān)鍵
2. 你有上散貨經(jīng)驗嗎 ?
3 .給你1條短繩你會不會上貨?顧老師現(xiàn)場給提示
4. 標(biāo)簽貼在包裝箱的原則? 打 Tile (盤) 的關(guān)鍵是什么 ?
5. 供應(yīng)商選擇與物流配送中心決策案例
6. 訂單上最重要信息 ?請想出最佳答案
7. 在途運輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強何種固定物?
8. 那種模式適合醫(yī)藥物流?商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實操
9 .配送任務(wù)令排序原則(群組技術(shù)Group Tech.)
供應(yīng)鏈規(guī)劃Home Works:
流程智慧化-設(shè)計警示提醒體系
表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化
外掛MRP滾動式安全庫存體系
JMI體系推動-物權(quán)分級分類
組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)拓展+一級與二級的規(guī)劃

《醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、藥品營銷技巧培訓(xùn)物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項目管理講師 跨境電商實戰(zhàn)派講師
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  • 培訓(xùn)師:李明仿
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童志鵬
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