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班組安全生產(chǎn)大綱
添加時間:2012-08-23      修改時間: 2012-08-23      課程編號:100149426
《班組安全生產(chǎn)大綱》課程大綱
《班組安全生產(chǎn)大綱》
顧振國老師主講
課程背景:
班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護?傊,整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富,作為一個優(yōu)秀的班組長,應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出成績、出效益。尤其是在今天要參加“又好又快”的經(jīng)濟建設(shè),班組長除了做好日常管理以外,還要學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長做為“兵頭將尾”,對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善,或責任心不強,對違章違紀聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個完善的組織機構(gòu),麻雀雖小,五臟俱全。班組長既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,許多優(yōu)秀的分部主任、部長,甚至廠長,都來自于班組長。班組日常管理是一個大雜燴,質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關(guān)系……
課程對象:電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員,中高層管理人員
課程收益:
1.讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致生產(chǎn)安全風險和事故所有因素,以及達成零事故的系統(tǒng)思路
2.讓參訓(xùn)人員把握生產(chǎn)安全風險和安全事故,與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系,強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故 的積極意思
3.讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風險,消除安全事故的系列方法,能承擔本單位的安全生產(chǎn)管理體系標準設(shè)計與方案擬定工作
4.讓參訓(xùn)人員掌握安全管理和消除安全事故的具體技巧,回到實際中就可操作使用
一、班組的概念及職能
二、班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)
(一)什么是班組管理
(二)班組管理的特征
(三)班組管理的內(nèi)容
(四)班組管理的重點
三、班組建設(shè)的基本思路
(一)生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路
(二)非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路
四、加強班組安全建設(shè)的基本要求
(一)要有一個班組領(lǐng)導(dǎo)核心
(二)安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標
(三)要有一套完善的安全管理制度
(四)努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標準化活動
(五)班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化
(六)開展經(jīng)常性的安全教育
五、如何當好班組長
(一)班組長是什么角色
(二)班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
(三)班組長的安全職責
(四)班組長的權(quán)限
(五)班組長的工作方法
(六)班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法
六、 違反紀律、違反制度和違反規(guī)程的區(qū)別
(一)違反勞動紀律
(二)不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具
(三)違反安全生產(chǎn)管理制度
(四)違反安全操作規(guī)程
七、《班組安全手冊》及使用
八、班組安全管理的有關(guān)制度
(一)安全教育制度
(二)工傷、事故管理制度
(三)安全文明生產(chǎn)檢查制度
(四)安全生產(chǎn)獎懲制度
(五)危險作業(yè)管理制度
(六)班組“五同時”制度
(七)班組安全活動制度
九、班組安全管理的一般工作規(guī)范
(一)在崗人員10 個必須遵守
(二)操作人員6 個嚴格遵守
(三)班組生產(chǎn)工作“五不準”
(四)進入容器、設(shè)備內(nèi)作業(yè)8 個必須
(五)防止違章動火6 大禁令
(六)機動車輛8 大禁令
(七)建筑、安裝10 大安全措施
(八)起重作業(yè)10 不吊
(九)登高作業(yè)10 不登高
(十)焊接作業(yè)10 不燒
(十一)電氣作業(yè)10 不準
(十二)下班離崗前10 要
十、班組安全教育
(一)班組安全教育的種類
(二)班組安全教育的基本內(nèi)容
(三)班組安全教育的方法
十一.班組安全檢查
(一)班組安全檢查的目的
(二)班組安全檢查的內(nèi)容

《班組安全生產(chǎn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組安全生產(chǎn)大綱》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《班組安全生產(chǎn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師顧卜銘老師簡介
顧卜銘
顧卜銘
國家人力資源與社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團江蘇利電能源集團人資培訓(xùn)主管
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷,歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時在保險公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年,在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時間,其間在企業(yè)生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、人力測評、培訓(xùn)教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實踐和管理經(jīng)驗,能獨當一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔當幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過的單位:中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機械、圓方機械、江蘇新事達紙業(yè)、無錫匯光機械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達起亞、平安保險、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國)、上?蚣軓V告、安信達等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認知》《知彼知己》《營銷實戰(zhàn)》《高績效團隊》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程:《年度計劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標準化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》
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·打造精英中層,提升團隊實戰(zhàn)能力
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