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客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
添加時(shí)間:2012-12-14      修改時(shí)間: 2012-12-14      課程編號(hào):100153034
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
第一部分 服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)和意義
什么是真正的創(chuàng)新
什么是服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新分類
服務(wù)創(chuàng)新的意義和本質(zhì)
第二部分 服務(wù)創(chuàng)新的步驟與技巧
服務(wù)創(chuàng)新的6個(gè)基本步驟
服務(wù)創(chuàng)新的要素定位
服務(wù)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生
服務(wù)創(chuàng)新的思維技巧
服務(wù)創(chuàng)新的計(jì)劃與實(shí)施
第三部分 服務(wù)創(chuàng)新的途徑和方法
服務(wù)理念創(chuàng)新
服務(wù)品牌創(chuàng)新
服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新
服務(wù)信息運(yùn)用創(chuàng)新
服務(wù)能力創(chuàng)新
服務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新
服務(wù)價(jià)值展示創(chuàng)新
客戶關(guān)系管理創(chuàng)新
客戶需求探索創(chuàng)新
服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)新
服務(wù)補(bǔ)救創(chuàng)新
案例:創(chuàng)新的力量
第四部分 服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的原則
分析服務(wù)團(tuán)隊(duì)模式
了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)和技能
厘清服務(wù)團(tuán)隊(duì)角色和定位
建立服務(wù)目標(biāo)和績(jī)效考核體系
培養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信意識(shí)
培育服務(wù)團(tuán)隊(duì)陽(yáng)光心態(tài)
發(fā)揮服務(wù)精英作用
第五部分 服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作
服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素
如何形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力
服務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、互動(dòng)(情境領(lǐng)導(dǎo)、ojt、三洗)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿意度監(jiān)測(cè)ESS
第六部分 加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)創(chuàng)新能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平
通過(guò)客戶服務(wù)創(chuàng)新,了解客戶需求
通過(guò)客戶服務(wù)創(chuàng)新,有效超越客戶期望
通過(guò)客戶服務(wù)創(chuàng)新,合理進(jìn)行客戶關(guān)系管理
通過(guò)客戶服務(wù)創(chuàng)新,有效增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度
通過(guò)客戶服務(wù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
了解客戶服務(wù)創(chuàng)新的意義,認(rèn)識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)
通過(guò)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的基本步驟和技巧
通過(guò)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的有效途徑和基本方法
了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的原則,有效打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)
了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)高效管理的關(guān)鍵因素,提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)核心能力
通過(guò)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造,提升服務(wù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平

《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋金華老師簡(jiǎn)介
宋金華
宋金華
美國(guó)Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問(wèn)
美國(guó)SPX集團(tuán)公司高級(jí)講師
德國(guó)AUDI中國(guó)區(qū)專職外聘培訓(xùn)師
宋先生先后擔(dān)任政府機(jī)關(guān)管理人員,通用汽車,上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師,具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年專業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后通過(guò)美國(guó)Rytheon培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和德國(guó)Audi培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證,成為以上機(jī)構(gòu)在中國(guó)大陸的專職培訓(xùn)講師,至今已成功實(shí)施培 訓(xùn)900余天,獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
宋老師課程注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn),學(xué)員參與性強(qiáng),課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,宋老師能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來(lái),會(huì)讓學(xué)員倍感實(shí)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·對(duì)等交流與服務(wù)
·服務(wù)主管核心能力訓(xùn)練營(yíng)
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