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職業(yè)化心態(tài)塑造
添加時(shí)間:2013-01-18      修改時(shí)間: 2013-01-18      課程編號:100154490
《職業(yè)化心態(tài)塑造》課程大綱
上半場
一、企業(yè)競爭的五張王牌
   品質(zhì)、成本、服務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)
   
二、企業(yè)中員工價(jià)值分類
   人物、人才、人手、人渣、人裁
   
三、企業(yè)中財(cái)富與收入分配之規(guī)則
   
   1、效率資源——決定每個(gè)人的收入和財(cái)富。
  一個(gè)人的地位和收入取決于他占有的資源和資源發(fā)揮的效率,而效率資源發(fā)揮的高低取決于個(gè)人所擁有資源的質(zhì)量與多寡。誰創(chuàng)造的效率資源高,誰就會得到更多的財(cái)富。
   
   2、硬資源和軟資源
   硬資源——決定人能力大小、效率高低的基石。
   硬資源有兩部分構(gòu)成:
    有形財(cái)富:資金、辦公室、廠房、機(jī)器設(shè)備等;
     智力財(cái)富:知識、文化、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、智商等。
   軟資源——是決定資源發(fā)揮效率的品格資源,是硬資源的推進(jìn)器。
  軟資源有兩部分構(gòu)成:
     個(gè)人特質(zhì):觀念、心態(tài)、情商,習(xí)慣、性格等;
     職業(yè)特質(zhì):責(zé)任、忠誠、敬業(yè)、勤奮、付出、感恩等構(gòu)成。
   3、軟資源制約著硬資源的發(fā)揮
   一切令人羨慕的硬資源只有通過良好的軟資源才能發(fā)揮最大的價(jià)值。
  成功人士身上都具備良好的軟資源:觀念好、心態(tài)好、習(xí)慣好、情商高、負(fù)責(zé)任、忠誠、敬業(yè)、勤奮、付出、感恩。
  修煉好自己的軟資源是古今中外所有成功人士的法寶。無論多么努力的工作都是分內(nèi)的事,因?yàn)橹挥星趭^工作才能擴(kuò)大個(gè)人的效率資源,積累能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成良好個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì),進(jìn)而提升個(gè)人的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位。
   一切都是為自己而干!

四、企業(yè)員工兩大心態(tài)之重大區(qū)別
打工心態(tài)與老板心態(tài)的比較模式  老板心態(tài) 打工心態(tài)事業(yè) 職業(yè)為自己做 為別人做人生總經(jīng)理 打工全力以赴 全力應(yīng)付解決問題 轉(zhuǎn)移問題做好 交差
五、做事的態(tài)度與報(bào)償1、不用別人告訴你,就能出色地完成工作,這種人總能得到最高的獎賞,包括榮譽(yù)。2、別人僅告訴你一次,就能圓滿地完成任務(wù),這種人會得到很高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。3、別人告訴你二次,你才會去做。這些人不會得到榮譽(yù),報(bào)償也很微薄。4、有些人只有在形勢所迫時(shí)才能把事情做好,他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù),報(bào)償更是微不足道,這種人是在磨洋工。5、還有些人,即使有人追著他,告訴他怎么去做,并且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè),遭到別人蔑視也是咎由自取。
下半場
六、優(yōu)秀員工七大心態(tài)
1、忠誠
  1)企業(yè)用人的秘密——智慧有價(jià),忠誠無價(jià)。
  2)忠誠的表現(xiàn)是什么?
  3)公司靠什么人支持?
  4)忠誠于所在組織,忠誠于職業(yè)操守,忠誠于工作崗位
2、責(zé)任
1)西點(diǎn)軍校為什么培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?
2)什么是責(zé)任?
  3)一個(gè)人能夠承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著他能夠做多大的事業(yè)。
  4)為什么你才華非凡卻得不到重用?
  5)我是公司里的一分子,我應(yīng)該對這里發(fā)生的一切負(fù)責(zé)!
  
3、付出
1)在企業(yè)中做事的品質(zhì)決定你的收入,工作質(zhì)量等于生活質(zhì)量。
2)比薪水更可貴的是品格的塑造和能力的提高。
3)增加收入有兩個(gè)密決?
4)40有余公式法。
5)提供超出你所得酬勞的服務(wù),很快酬勞就將超出你所提供的服務(wù)。
  6)學(xué)習(xí)“20分鐘”精神

【下午】
上半場
4、合作
1)為什么要合作? “Team Work”的意義?
2)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)來自全體成員的傾力合作!
3)學(xué)習(xí)“老A”精神
服從
犧牲
共贏
協(xié)作
執(zhí)行
欣賞
5、積極
“積極心態(tài)”之樹
。保⿵(qiáng)烈的企圖心
。玻保埃埃サ淖孕
。常┯肋h(yuǎn)樂觀
 4)堅(jiān)持到底
。担┳鍪抡J(rèn)真
。叮┬貞褜拸V
。罚釔蹖W(xué)習(xí)
。福┝己玫娜穗H關(guān)系
 9)完全承擔(dān)責(zé)任
。保埃⿶叟c付出

“消極心態(tài)”之樹
 1)缺乏明確的目標(biāo)
。玻┖ε率
。常┖ε卤痪芙^
。矗┞裨古c責(zé)怪
。担┱医杩
。叮┕ぷ骼淠
 7)浪費(fèi)時(shí)間
。福┍^失望
。梗┫麡O想象
 10)情商低下
 
 積極心態(tài)修煉
 1)目標(biāo)導(dǎo)向
 2)怕什么,做什么
 3)誓言激勵(lì)
 4)90/10法則
 5)心態(tài)轉(zhuǎn)移

《職業(yè)化心態(tài)塑造》所屬分類
人力資源
《職業(yè)化心態(tài)塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師任天行老師簡介
任天行
任天行
澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA
體驗(yàn)式互動訓(xùn)練教練
實(shí)力派管理培訓(xùn)專家
國際注冊企業(yè)教練(美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權(quán))
資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
總裁網(wǎng) 易創(chuàng)網(wǎng) 商戰(zhàn)名家 等多家網(wǎng)站合作講師
研修履歷:
曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、卡耐基演說訓(xùn)練、九型人格管理藝術(shù)、NLP,具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識功底。十一年組織運(yùn)作、系統(tǒng)管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法,尤其擅長團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)演說訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升、員工心態(tài)調(diào)整、銷售與溝通技巧、金牌服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)
風(fēng)格特色:
授課風(fēng)格激情澎湃、風(fēng)趣幽默、言辭犀利、全場互動,實(shí)戰(zhàn)有效,富于哲理。具有豐富詳實(shí)的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例,能迅速有效吸引學(xué)員的注意力,使學(xué)員醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識、提升執(zhí)行力。對課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。
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