《渠道管理》課程大綱
移動(dòng)客戶消費(fèi)行為的變化對(duì)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的影響
客戶消費(fèi)行為改變對(duì)渠道營(yíng)銷(xiāo)的意義
客戶消費(fèi)行為的變化的主要特征
從4P到4C
新客戶價(jià)值理論
新時(shí)期渠道客戶消費(fèi)行為研究
研究客戶價(jià)值確立渠道的營(yíng)銷(xiāo)思維
決定客戶購(gòu)買(mǎi)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析
影響渠道客戶價(jià)值判斷的主要因素
提升渠道客戶價(jià)值的四大關(guān)鍵要素
舉例案例：服務(wù)體系與客戶價(jià)值
x地聯(lián)通新勢(shì)力的拓展
動(dòng)感同化現(xiàn)象
X地差號(hào)碼促銷(xiāo)的客戶心理戰(zhàn)
移動(dòng)渠道主要處在的問(wèn)題及原因分析
渠道的一般認(rèn)識(shí)
渠道的意義
渠道的認(rèn)識(shí)
渠道覆蓋與結(jié)構(gòu)影響了渠道效率和控制力
覆蓋的廣度和深度難以滿足客戶需求
渠道結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的盲區(qū)
案例：渠道結(jié)構(gòu)與覆蓋導(dǎo)致對(duì)手攻擊的2個(gè)案例

渠道管控缺乏市場(chǎng)組織權(quán)利的支持
市場(chǎng)組織權(quán)利喪失的原因
渠道管控的盲區(qū)
細(xì)分市場(chǎng)與品牌價(jià)值的利用問(wèn)題
案例：舉例多種渠道現(xiàn)象與管控缺失的因果關(guān)系

渠道支撐體系缺失影響了銷(xiāo)售溝通服務(wù)能力的建立
銷(xiāo)售、服務(wù)、溝通能力與渠道發(fā)展的差異
渠道品牌活動(dòng)開(kāi)展的障礙
渠道新業(yè)務(wù)開(kāi)展的瓶頸
案例：舉例常見(jiàn)渠道支撐需求與三大能力的因果關(guān)系

渠道激勵(lì)體系難以實(shí)現(xiàn)對(duì)忠誠(chéng)度建立的支持
考核體系缺失了什么？
過(guò)程管理失控帶來(lái)結(jié)果的失望
忠誠(chéng)度機(jī)制的缺乏
案例：中移動(dòng)引導(dǎo)渠道發(fā)展有效用戶的嘗試
代理商大會(huì)的遺憾

做廣、做深、做精、做強(qiáng)，提升渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)問(wèn)題的渠道管理思路
構(gòu)建高效可控的渠道管理體系
渠道結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)
一般電信渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和缺陷
高效、可控電信渠道具備的主要特征
建立適度扁平化的直控渠道體系，強(qiáng)化終端控制力
直控渠道體系的核心控制點(diǎn)和必要管理機(jī)制
案例：廣東與山東移動(dòng)渠道體系比較分析、借鑒
建立核心渠道，支撐社會(huì)渠道發(fā)展
渠道客戶對(duì)溝通服務(wù)能力的需求
構(gòu)建電信核心渠道支撐社會(huì)渠道溝通服務(wù)能力提升
核心渠道溝通服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)的機(jī)制保障
建立新業(yè)務(wù)/增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的渠道銷(xiāo)售體系
案例：福建移動(dòng)的核心渠道體系
　廣州聯(lián)通的核心渠道體系
　新業(yè)務(wù)/增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道銷(xiāo)售的幾個(gè)案例
注重過(guò)程收獲結(jié)果，把渠道管控落到實(shí)處
通訊渠道的代理商診斷：效率、效益、持久性評(píng)估
建立在實(shí)際水平基礎(chǔ)上的渠道考核、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制
持續(xù)提升渠道能力：渠道管理的日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)
以系統(tǒng)的管理和考核集中渠道的“注意力”，確保對(duì)渠道的影響和控制
運(yùn)用力量，保證渠道成員的合作
案例：不同類(lèi)型移動(dòng)代理商的評(píng)估舉例
　　　　　關(guān)于提升渠道能力工作內(nèi)容的幾個(gè)案例
建立雙贏的激勵(lì)體系，建立渠道長(zhǎng)期忠誠(chéng)度
防止利益“價(jià)格化”，確保市場(chǎng)組織權(quán)利實(shí)施
以利益機(jī)制牽引渠道有效發(fā)展
制定預(yù)見(jiàn)性的資源計(jì)劃扶持渠道發(fā)展，防止對(duì)手滲透
建立雙贏的利益機(jī)制，引導(dǎo)渠道良性發(fā)展
以長(zhǎng)期利益捆綁渠道，建立渠道忠誠(chéng)度
案例：幾種有效激勵(lì)模式和忠誠(chéng)度計(jì)劃的介紹和分析
渠道精細(xì)化管理的主要工作
提高覆蓋有效性的精細(xì)化管理三項(xiàng)工作
精細(xì)化管理的衡量標(biāo)桿和目標(biāo)
精細(xì)化三項(xiàng)工作的實(shí)施要點(diǎn)
渠道管理員渠道巡訪的細(xì)節(jié)管理
精細(xì)化常見(jiàn)問(wèn)題
渠道溝通與關(guān)懷：非酬金滿意度提升的實(shí)施要點(diǎn)
渠道生動(dòng)化管理的方法
渠道賣(mài)點(diǎn)管理與渠道培訓(xùn)
渠道支持與渠道促銷(xiāo)管理
三、案例：山東移動(dòng)渠道管理人員日常工作管理模板

《渠道管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《渠道管理》所屬專(zhuān)題
渠道管理培訓(xùn)、

《渠道管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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