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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 渠道管理全攻略(2天課程)
渠道管理全攻略(2天課程)
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175233
《渠道管理全攻略(2天課程)》課程大綱
Target Audiences
培訓(xùn)對象:

渠道主管、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)、主管渠道銷售的副總裁

建議人數(shù):
12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn):

第一天
渠道管理的主要對象及重要意義
² 經(jīng)銷商的定義
² 經(jīng)銷商的特性
² 經(jīng)銷商的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)
² 經(jīng)銷商在市場中發(fā)揮的積極作用
² 渠道管理的重大意義
渠道中經(jīng)銷商的科學(xué)選擇與發(fā)展
² 明確選擇的目標(biāo)與原則
² 獲得潛在經(jīng)銷商名單
² 經(jīng)銷商的資格鑒定
² 經(jīng)銷商分銷渠道的優(yōu)劣勢分析
² 經(jīng)銷商選擇的策略與實用模式
² 分銷渠道的設(shè)計
渠道銷售中賒銷風(fēng)險的有效控制
² 信用、賒銷的定義和作用
² 賒銷管理在渠道銷售中的重大意義
² 中國商業(yè)風(fēng)險環(huán)境及信用現(xiàn)狀
² 中國渠道市場賒銷的三種表現(xiàn)形式
² 渠道賒銷的正確方法和步驟
² 渠道銷售中應(yīng)收帳款的有效管理與監(jiān)控
分銷渠道的設(shè)計與管理
² 分銷渠道的概念、結(jié)構(gòu)與類型
² 分銷渠道的重要功能
² 分銷渠道的設(shè)計
² 渠道成員的激勵
² 正確認(rèn)識和處理渠道沖突
² 正確處理渠道沖突

第二天

渠道中經(jīng)銷商的日常管理與監(jiān)控
² 針對銷售額的有效監(jiān)控
² 針對經(jīng)銷商回款的有效監(jiān)控
² 幫助經(jīng)銷商了解企業(yè)的政策
² 科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)銷商的商品陳列
² 合理調(diào)配經(jīng)銷商的庫存
² 與經(jīng)銷商一道制訂客戶訪問計劃
² 經(jīng)銷商資料的整理和完善
² 學(xué)會與經(jīng)銷商共同成長
經(jīng)銷商管理的八大誤區(qū)
² 廠商可以從根本上解決經(jīng)銷商(渠道)沖突
² 經(jīng)銷商數(shù)量越多越好或越少越好
² 經(jīng)銷商渠道越長越好或越短越好
² 經(jīng)銷商實力越強(qiáng)越好
² 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面越廣越好
² 選好經(jīng)銷商最關(guān)鍵,其他不用去關(guān)心
² 供貨價格越低越好,其他不用去考慮
² 經(jīng)銷商渠道建成后,至少幾年不用去調(diào)整
渠道終端的有效推廣與促銷
² 渠道促銷的含義及特點(diǎn)
² 渠道促銷的作用
² 企業(yè)促銷計劃的制定
² 渠道促銷活動存在的問題及解決思路


《渠道管理全攻略(2天課程)》課程目的
· 充分認(rèn)識渠道管理的重要意義和有效手段
· 學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建、管理、運(yùn)作銷售渠道的各種方法和技巧
· 幫助公司發(fā)展自己的渠道銷售戰(zhàn)略,提高銷售團(tuán)隊的銷售業(yè)績

《渠道管理全攻略(2天課程)》所屬分類
市場營銷

《渠道管理全攻略(2天課程)》所屬專題
渠道開發(fā)與管理渠道管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、工廠精細(xì)化管理、KA渠道管理培訓(xùn)、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、終端策略、
《渠道管理全攻略(2天課程)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點(diǎn):德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運(yùn)營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點(diǎn):美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運(yùn)營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運(yùn)-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
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