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高效的物料控制與倉儲管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158210
《高效的物料控制與倉儲管理》課程大綱
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理
1. 制造業(yè)面臨的壓力
2. 制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3. 物料管理的意義與演進(jìn)
4. 物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響
5. 物料管理中的科學(xué)管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析

二、如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)
4. 安全存量的考慮因素
5. 實務(wù)演練(1)

三、物料需求計劃(MRP)的運用
1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
2. 物料分類與編號原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程
5. 物料需求計劃
6. ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與成功要訣

四、倉儲管理概論
1. 倉儲管理的目標(biāo)
2. 倉儲管理的基本原則
     3. 常見的倉儲管理問題與改善作法
4. 倉儲管理的實施要點
5. 儲位的規(guī)劃與管理
6. 搬運工具的使用與管理
7. 案例探討

五、倉儲管理的實施要點
1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2. 保存期限的訂定與標(biāo)示方法
3. 執(zhí)行「先進(jìn)先出」的要訣
4. 料帳合一的關(guān)鍵因素
5. 計算機化對料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點作業(yè)

六、如何提升物料管理的績效
1. 績效考核的六個指標(biāo)
2. 物料管理績效衡量的指標(biāo)
     3. 庫存周轉(zhuǎn)率的評價方式
4. 實務(wù)演練(2)

《高效的物料控制與倉儲管理》課程目的
不論何種制造業(yè),物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良料變成廢料損失;備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。

另外,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在!复媪抗芾怼棺霾缓,必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲物料管理的本質(zhì),以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。

同時,很多企業(yè)深為庫存積壓所苦,使得隱藏成本徒增,財務(wù)困擾;呆料長久存滯也是劣化報廢損失的重要因素,因此如何快速解決不用庫存,防治無效庫存發(fā)生,必是經(jīng)營者相當(dāng)重視的事項。

《高效的物料控制與倉儲管理》適合對象
   生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

《高效的物料控制與倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效的物料控制與倉儲管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、
《高效的物料控制與倉儲管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

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大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
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