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課題2:TOC提升供應鏈物流管理精益化
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158782
《課題2:TOC提升供應鏈物流管理精益化》課程大綱
某公司遭遇被客戶罰款的困境
延誤交貨了,第一反應是什么?
被罰款了20萬,怎么辦?
風險轉(zhuǎn)移與第三方物流的無奈
第二個月依然如故?
TOC發(fā)現(xiàn)公司供應鏈物流管理的瓶頸問題
供應鏈績效表現(xiàn)對銷售業(yè)績以及庫存周轉(zhuǎn)的影響
供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
供應鏈管理困難的核心沖突與化解模式
供應鏈管理的解決方案所需具備的七大條件
TOC方法論
瓶頸問題是結(jié)果,TOC探尋過程
過程控制點選擇的九大原則
供應鏈管理過程的十五大瓶頸點
瓶頸問題的辮子效應
持續(xù)發(fā)現(xiàn):瓶頸不能完全消除
TOC分析與解決方案:為什么經(jīng)常交不了貨?
數(shù)據(jù)分析導出物流瓶頸
采購的延誤
生產(chǎn)的不準時
成品物流的缺席
信息管理的亂象
供應商交貨的源頭論
有效選擇供應商
如何標準化供應商供貨行為?
精確控制進展的五大戰(zhàn)略意義
量化過程
時間消滅庫存
風險可控
格式化、標準化管理、可視化管理
標準成本
九招保證有效交貨
跟催技巧
VMI及其實現(xiàn)
周邊設廠及其條件
上門收貨及其效益
嚴查配套率
ASN
免檢實現(xiàn)的四種途徑
精益物流
戰(zhàn)略合作伙伴
供應商關系管理與評估
    生產(chǎn)物流的準時化模式
    停產(chǎn)原因分析發(fā)現(xiàn)的奇怪現(xiàn)象
    生產(chǎn)物流需要準時化
    快速反應達成的十個切入點
    我們?yōu)槭裁床荒軐崿F(xiàn)豐田生產(chǎn)模式(TPS)
    中國企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和精益物流的五大層次與步驟
TOC分析與解決方案:為什么庫存居高不下?
成本是結(jié)果?
TOC探尋庫存過程的五大核心步驟
庫存的誤區(qū):為什么安全庫存、最低庫存、最高庫存分不開?
庫存瓶頸魚骨圖與TOC決斷
有效庫存減肥的六個穴位
誰對庫存負責?
庫存管理如何化整為零?
最佳庫位管理
庫存的計算方法
精益庫存
TOC對于物流供應鏈上的瓶頸深度挖掘
TOC分析和解決方案:ERP信息為什么總是不準確?
TOC分析和解決方案:緊急插單與企業(yè)神經(jīng)病
TOC分析和解決方案:倉庫為什么經(jīng)常加班?
TOC分析和解決方案:存儲空間為什么總是不夠?
TOC分析和解決方案:還要天天開會?
您目前面臨的瓶頸?

《課題2:TOC提升供應鏈物流管理精益化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《課題2:TOC提升供應鏈物流管理精益化》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓物流管理、物流管理實務、實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓、
《課題2:TOC提升供應鏈物流管理精益化》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉毅老師其他內(nèi)訓課
·卓越班組長與績效管理
·卓越班組長培訓大綱(6H)
·質(zhì)量問題的分析與解決
·質(zhì)量機能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓
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  • 培訓師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓業(yè)企業(yè)家
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  • 培訓師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項目管理講師 跨境電商實戰(zhàn)派講師
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隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢,當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲設備...
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  • 培訓師:楚逸琳
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  • 培訓師:劉希洪
  • 所在地:天津
  • 國際著名企業(yè)實戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授
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