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生產(chǎn)計劃與進度管制實務
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158806
《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》課程大綱
生產(chǎn)與物料控制(PMC)概論
PMC;
PC;
MC;
良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點?
PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
生產(chǎn)管理的組織結構與職能
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?
生產(chǎn)控制主管的工作職責有那些?
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些?
生產(chǎn)計劃中(PC)的工作職責主要有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些?
生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些?
PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些?
生產(chǎn)計劃與進度控制
生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力?
設備計劃、總體計劃、日程計劃
計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練
決定毛產(chǎn)能
決定計劃產(chǎn)能
決定有效(可用)的產(chǎn)能
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大。▓龅刎摵赡芰Γ
人力負荷如何進行分析?
機器負荷如何進行分析?
A.設備計劃:標準生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力
B.作業(yè)時間:總標準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產(chǎn)手段量
C、計劃步驟與演練
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?
銷售與生產(chǎn)計劃:年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)?
周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)?
生產(chǎn)計劃的作用有哪些?
生產(chǎn)的類型可分哪幾種?
需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些?
訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運作流程
周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
生產(chǎn)命令單的作用有哪些?
生產(chǎn)排期應注意什么原則?
日程計劃如何安排?
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性?
生產(chǎn)排程包括哪些要素?
什么是前置時間,它包括哪些要素?
生產(chǎn)計劃控制程序示例
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
進度控制的步驟和內(nèi)容有哪些?
常用進度控制工具有哪些?
生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應和對策
交期延誤的原因與改善原則,對策
交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)績效評估及案例分析

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、生產(chǎn)計劃管理培訓
《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·現(xiàn)場管理能力之提升
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