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新人轉(zhuǎn)型—新員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-07-22      修改時(shí)間: 2013-07-22      課程編號(hào):100159252
《新人轉(zhuǎn)型—新員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》課程大綱
第一單元 認(rèn)知職業(yè)化——面對(duì)全新挑戰(zhàn)
n 職場(chǎng)觀點(diǎn):80%的啟示
n 職場(chǎng)觀點(diǎn):平庸人士的七大表現(xiàn)
n 課程導(dǎo)言:木桶原理新解
n 小組研討:認(rèn)識(shí)自己,給優(yōu)秀員工畫(huà)像
n 職場(chǎng)挑戰(zhàn)面面觀
ü 這個(gè)世界怎么了?
ü 成功的職業(yè)人
ü 挑戰(zhàn)一:變革
ü 挑戰(zhàn)二:職業(yè)危機(jī)
ü 挑戰(zhàn)三:角色
ü 挑戰(zhàn)四:危險(xiǎn)心態(tài)
ü 挑戰(zhàn)五:工作壓力
ü 挑戰(zhàn)六:得不到理解
ü 挑戰(zhàn)七:職業(yè)道德
n 認(rèn)知職業(yè)化
ü 案例:月嫂應(yīng)該是個(gè)什么樣子
ü 什么是職業(yè)化?
ü 職業(yè)化的內(nèi)涵
ü 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
ü 職業(yè)化就是樣子
ü 小組研討:職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容?
n 如何提升自我
ü 工作場(chǎng)所是什么
ü MAKSH原則
ü 五個(gè)關(guān)鍵維度:動(dòng)機(jī)、知識(shí)、技能、行動(dòng)、習(xí)慣
ü 樹(shù)立目的意識(shí)與問(wèn)題意識(shí)
n 職業(yè)人永遠(yuǎn)的工作守則
第二單元 職業(yè)化態(tài)度——塑造卓越自我
n 你對(duì)你今天擁有的生活滿意嗎?
ü 什么決定了你今天擁有的生活
ü 成功人士的成功公式
n 心態(tài)與心態(tài)的轉(zhuǎn)化
ü 心態(tài)的力量
ü 兩種心態(tài)的不同特征
ü 積極心態(tài)的力量
ü 討論:培養(yǎng)積極心態(tài)
ü 消極心態(tài)的人
ü 積極心態(tài)的人
ü 態(tài)度與能力矩陣
n 重塑職業(yè)化態(tài)度
ü 不懈的堅(jiān)持
ü 學(xué)會(huì)等待
ü 善于選擇
ü 正確擇業(yè)
ü 因?yàn)樯疃ぷ?br />ü 不要理想化
ü 把心打開(kāi)
ü 吃虧是福
ü 向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
ü 不說(shuō)“我”的事
ü 改變你的不良習(xí)慣
ü 提升你的個(gè)人價(jià)值
n 職業(yè)人的十個(gè)職業(yè)化心態(tài)
n 做個(gè)卓越的職業(yè)人
第三單元 職業(yè)化能力——駕馭你的工作
n 商務(wù)禮儀
ü 演練:男、女士站、坐、行、走、蹲標(biāo)準(zhǔn)
ü 商務(wù)電話禮儀:姓、名及稱呼有別;接聽(tīng)、撥打;轉(zhuǎn)接、留言
ü 正確使用手機(jī)
ü 出行禮儀:乘車(chē)/電梯/行路/引領(lǐng)的禮儀
ü 用餐禮儀:中餐、西餐
ü 自檢:男、女士著裝規(guī)范
ü 工作禮儀:與領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下屬相處
n 魅力溝通
ü 分享:第一管理大師的智慧
ü 改善你的人際關(guān)系
ü 擺正交往心態(tài)
ü 如何處理好組織外部的人際關(guān)系
ü 如何處理好組織內(nèi)部的人際關(guān)系
ü 溝通管理的最大密訣
ü 溝通管理中的三個(gè)關(guān)系、二個(gè)循環(huán)圈
ü 研討:面對(duì)面溝通不暢的原因
ü 多個(gè)極為實(shí)用的溝通技巧
ü 工具:平行溝通的三要點(diǎn)
ü 向上溝通的15個(gè)重要技巧
ü 高效協(xié)作的要點(diǎn):尊重欣賞、換位思考、知己知彼
n 高效執(zhí)行
ü 什么是執(zhí)行力
ü 12字執(zhí)行策略
ü 向執(zhí)行型人看齊
ü 始終以結(jié)果為導(dǎo)向
ü 服從領(lǐng)導(dǎo)守則
ü 受領(lǐng)任務(wù)技巧
n 目標(biāo)落地
ü 目標(biāo)的重要性
ü 設(shè)定目標(biāo)的技巧
ü 設(shè)定目標(biāo)的工具
ü 行動(dòng)前設(shè)定計(jì)劃
ü 有效計(jì)劃中的必要內(nèi)容
ü 用SMART定目標(biāo)與計(jì)劃
ü 時(shí)間管理的核心
ü 認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間
ü 我們?yōu)槭裁疵y?
ü 原則:效能與效率原則
ü 原則:20/80法則
ü 原則:要事第一法則
ü 有效個(gè)人管理的五步驟
ü 時(shí)間管理方法:六項(xiàng)工作法、日計(jì)劃AB表法、標(biāo)準(zhǔn)化操作法、
ü 有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵
n 掌控情緒
ü 你的壓力來(lái)源
ü 應(yīng)對(duì)壓力的基本技巧:消除或減弱壓力源
ü 應(yīng)對(duì)壓力的基本技巧:增強(qiáng)個(gè)人自身的彈性
ü 應(yīng)對(duì)壓力的基本技巧:反應(yīng)策略—暫時(shí)性的應(yīng)對(duì)方法
ü 全面認(rèn)識(shí)情緒
ü 六種普遍存在的情緒
ü 情緒與強(qiáng)化模式
ü 非理性認(rèn)知的特征
ü 導(dǎo)致負(fù)面情緒的信念:應(yīng)該如此、托付心態(tài)、沒(méi)有辦法
ü 舒緩情緒的技巧:逐步抽離法、五步脫困法、意義換框法、二者兼得法、環(huán)境換框法、
n 融入團(tuán)隊(duì)
ü 研討:重要的差異
ü 成功需要精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)
ü 認(rèn)知團(tuán)隊(duì):定義團(tuán)隊(duì)、建立信任、自我反思、不利行為、有利行為
ü 團(tuán)隊(duì)的概念:三大要素、多重角色
ü 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造人文環(huán)境
ü “好團(tuán)隊(duì)”與“壞團(tuán)隊(duì)”的重要差別
n 提問(wèn)解答、課程總結(jié)

《新人轉(zhuǎn)型—新員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程

《新人轉(zhuǎn)型—新員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》所屬專題
職業(yè)化塑造、企業(yè)轉(zhuǎn)型
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡(jiǎn)介
陳亮
陳亮
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn),曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易)從事一線銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐,成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程);蜂星電訊(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程);和天集團(tuán)(IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司,2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn));東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問(wèn))。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)公開(kāi)課
此項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考...
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周皆言
  • 培訓(xùn)師:周皆言
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