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物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制
添加時(shí)間:2013-12-26      修改時(shí)間: 2013-12-26      課程編號(hào):100161196
《物料管理(危化品管理)與庫存控制》課程大綱
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能
1)現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位
■案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2)倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS,我們?cè)趺崔k?
3)倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4)倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
1) 工作能力要求
2) 崗位素質(zhì)要求
3) 扔給大家的問題:請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)(或職務(wù)描述)
4) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)真細(xì)心測(cè)試

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
■倉庫規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況,無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法
■倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
1)現(xiàn)代倉庫設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
2)高效倉庫管理案例評(píng)析
■案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備,我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及;返墓芾

1)物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫
■帳目總是有問題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例:一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
3)出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
4)空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因:呆廢料處理的途徑與措施
5)盤點(diǎn)---方法與步驟,為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備
6)成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7)什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8)危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9)如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10)MSDS的建立
11);沸孤┭萘(xí)

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
1)供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?br /> ■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合?
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
■案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
■在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■零庫存本質(zhì)分析
3)庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4)庫存管理的過程及要素分析,案例與問題解答
5)庫存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6)企業(yè)庫存控制
■有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7)庫存的戰(zhàn)略管理
■案例分析:VMI合理嗎?
■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》課程目的
通過本項(xiàng)目的培訓(xùn),可以幫助貴公司解決以下問題:
1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
2、明確企業(yè)倉庫與物料運(yùn)作管理的全過程;
3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系;
4、倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí);
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理;
7、物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致,庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算;
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫存和物流成本;
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用;
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
12、掌握有效控制庫存量的方法和工具;
13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例,學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題,掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟,盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo);
14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉庫管理人員對(duì)物料的控制力。


《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料管理(危化品管理)與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、庫存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購師、英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國(guó)著名采購與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng);以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績(jī)效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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李文發(fā)
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  • 所在地:東莞
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  • 培訓(xùn)師:趙又德
  • 所在地:上海
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  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫存與倉儲(chǔ)管理相關(guān)公開課
什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型?什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’?如何編制雙線型甘特圖?如何編制ERP的BOM?產(chǎn)能評(píng)估五大步。車間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫存管理五大KPI...
庫存管理的五大KPI指標(biāo)應(yīng)對(duì)庫存盤點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法庫存管理的兩大智能化技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟庫存管理的定量法和定期法庫...
2024-12-07 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-30 智能物流與智能倉儲(chǔ)
庫存與倉儲(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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