《物料管理(危化品管理)與庫存控制》課程大綱
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能 1)現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位
■案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2)倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS,我們?cè)趺崔k?
3)倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4)倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力 1) 工作能力要求
2) 崗位素質(zhì)要求
3) 扔給大家的問題:請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)(或職務(wù)描述)
4) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 ■倉庫規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況,無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法
■倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 1)現(xiàn)代倉庫設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
2)高效倉庫管理案例評(píng)析
■案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備,我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第五部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及;返墓芾 1)物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫
■帳目總是有問題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例:一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
3)出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
4)空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因:呆廢料處理的途徑與措施
5)盤點(diǎn)---方法與步驟,為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備
6)成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7)什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8)危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9)如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10)MSDS的建立
11);沸孤┭萘(xí)
第六部分、企業(yè)庫存管理及控制 1)供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?br /> ■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合?
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
■案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
■在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■零庫存本質(zhì)分析
3)庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4)庫存管理的過程及要素分析,案例與問題解答
5)庫存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6)企業(yè)庫存控制
■有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7)庫存的戰(zhàn)略管理
■案例分析:VMI合理嗎?
■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》課程目的
通過本項(xiàng)目的培訓(xùn),可以幫助貴公司解決以下問題:
1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
2、明確企業(yè)倉庫與物料運(yùn)作管理的全過程;
3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系;
4、倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí);
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理;
7、物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致,庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算;
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫存和物流成本;
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用;
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
12、掌握有效控制庫存量的方法和工具;
13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例,學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題,掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟,盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo);
14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉庫管理人員對(duì)物料的控制力。
《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物料管理(危化品管理)與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、
庫存控制培訓(xùn)、
制造業(yè)庫存控制技術(shù)、