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企業(yè)文化如何落地
添加時間:2012-08-28      修改時間: 2012-08-28      課程編號:100149660
《企業(yè)文化如何落地》課程大綱
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念;
2、透視種種文化現(xiàn)象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、企業(yè)文化體系(三個層次);
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu);
(1)企業(yè)文化核心理念(精神層)
(2)企業(yè)文化行為系統(tǒng)(制度層)
(3)企業(yè)文化形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
5、企業(yè)文化的基本類型 :
(1)病態(tài)渙散型企業(yè)文化(劣文化)
(2)被動防衛(wèi)型企業(yè)文化(僵文化)
(3)主動建設(shè)型企業(yè)文化(活文化)
(4)強制壓迫型企業(yè)文化(瘋文化)
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能

(1)導(dǎo)向功能:對組織、個體的目標(biāo)引導(dǎo)
(2)約束功能:規(guī)范、約束組織、個人的行為 (案例:北京同仁堂的傳世文化)
(3)凝聚功能:將個體凝結(jié)成高效的組織(案例:集團公司戰(zhàn)略實現(xiàn)全景圖)
(4)激勵功能:良性的機制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促進組織進步。
案例:萬科文化、新奧集團文化

三、企業(yè)文化的塑造
(一)企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立:
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系(意識):
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
案例:潞安集團王莊煤礦價值體系
(二)企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層:站得高;容得下;行得正;用得準(zhǔn)
管理層:能執(zhí)行;樂分享;善用人;愿配合
操作層:多學(xué)習(xí);多協(xié)作;多參與;多提升
(三)企業(yè)形象塑造

四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 (案例:海爾的員工培訓(xùn))
3、企業(yè)文化營造與傳播(大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式)
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ);
B、樹立文化建設(shè)的制度保障;
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道;
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè);(李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
結(jié)語:
科技會成為歷史,產(chǎn)品會成為文物,店鋪會成為遺跡,惟有文化可以流芳百世,歷久彌新。

《企業(yè)文化如何落地》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化如何落地》所屬專題
企業(yè)文化、
《企業(yè)文化如何落地》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王進華老師簡介
王進華
王進華
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學(xué)院特聘教授,中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;北京時代光華特聘高級講師;實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗,曾擔(dān)任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點:擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓(xùn)界廣受好評;
咨詢特點:①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強化基礎(chǔ)、講求精細;④敢于創(chuàng)新,簡潔實用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國咨詢界獨樹一幟。

王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測評中,分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學(xué)習(xí)型組織》 (一天)
《集團化管控系列課程》 (兩天)
《政府績效管理與流程建設(shè)》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙,極少能堅持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總:
王進華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師,哲學(xué)大師中最實戰(zhàn)的培訓(xùn)師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內(nèi)容深入淺出,非常有實用價值!
中國路橋集團劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實用。聽了他的課,我們平時長期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理:
王老師很多實用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經(jīng)理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升,而且非常實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。
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